Πώς να εφαρμόσετε την ευαισθητοποίηση σε θέματα βιωσιμότητα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την ικανότητα ευαισθητοποίησης σε θέματα βιωσιμότητας.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας βρίσκεται αντιμέτωπος με μια κατάσταση στην οποία η ικανότητα ευαισθητοποίησης σε θέματα βιωσιμότητας θα είναι καθοριστική για τη λήψη σωστών αποφάσεων.

Βήμα 2: Αξιολόγηση των περιβαλλοντικών επιπτώσεων

Η κα Dewi πρέπει να αξιολογήσει το οικολογικό αποτύπωμα των εναλλακτικών υλικών συσκευασίας. Αν και οικονομικά αποδοτικές, οι μη φιλικές προς το περιβάλλον επιλογές ενδέχεται να έχουν μεγαλύτερο αρνητικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο, βλάπτοντας δυνητικά το περιβάλλον του Himlan και αποξενώνοντας τους καταναλωτές.

Πώς μπορώ να αξιολογήσω αποτελεσματικά και να σταθμίσω το πρόσθετο οικονομικό κόστος της βιοδιασπώμενης συσκευασίας έναντι των περιβαλλοντικών πλεονεκτημάτων της;

Βήμα 3: Κόστος ευκαιρίας και συμβιβασμοί 

Για να επιλέξει κανείς μεταξύ της οικονομικής πλαστικής συσκευασίας με αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις και της επιλογής βιοδιασπώμενου υλικού συσκευασίας, η κα. Dewi πρέπει να αξιολογήσει πόσο επιπλέον κόστος μπορούν να επωμιστεί η επιχείρησή της και οι πελάτες της σχετικά με τις βιώσιμες πρακτικές και αν υπάρχουν τρόποι βελτιστοποίησης του κόστους χωρίς συμβιβασμούς στη φιλικότητα προς το περιβάλλον.

Βήμα 4: Οικοδόμηση εμπιστοσύνης μέσω της διαφάνειας

Για να οικοδομηθεί εμπιστοσύνη μέσω της διαφάνειας, η κα. Dewi θα πρέπει να μοιράζεται τακτικά λεπτομερείς πληροφορίες σχετικά με τις βιώσιμες πρακτικές, να συμμετέχει σε ανοιχτό διάλογο με τους καταναλωτές και να παρέχει σαφείς, ειλικρινείς ενημερώσεις σχετικά με τυχόν αλλαγές στις επιχειρηματικές πρακτικές ή τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει.

Δείτε αυτό το βίντεο όπου ο Simon Sinek αποκαλύπτει τι πραγματικά σημαίνει η διαφάνεια στις επιχειρήσεις.

Βήμα 5: Προσαρμοστικότητα στις αλλαγές 

Για την πρόβλεψη των μελλοντικών τάσεων, διεξάγετε προληπτικά έρευνα αγοράς, αναζητήστε πληροφορίες από εκδηλώσεις του κλάδου και μείνετε ανοιχτοί στην προσαρμογή των επιχειρηματικών στρατηγικών με βάση τα εξελισσόμενα πρότυπα βιωσιμότητας και τις απαιτήσεις των καταναλωτών.

Κουίζ

Πώς να εφαρμόσετε τη Συστημική Σκέψη;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την ικανότητα της Συστημικής Σκέψης.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας αντιμετωπίζει μια κατάσταση στην οποία η ικανότητα της Συστημικής Σκέψης θα είναι καθοριστική για τη σωστή λήψη αποφάσεων.

Βήμα 2: Συστημική σκέψη και Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ)

Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα και να βοηθήσουμε τον επιχειρηματία να εφαρμόσει την ικανότητα της Συστημικής Σκέψης, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνουμε είναι να κατανοήσουμε τη σχέση μεταξύ των ΣΒΑ και της Συστημικής Σκέψης. Απαντήστε στις παρακάτω ερωτήσεις και μάθετε περισσότερα για τους ΣΒΑ και τη συστημική σκέψη.

Βήμα 3: Καθορισμός των ενδιαφερόμενων μερών

Για να λάβετε μια απόφαση θα πρέπει να κατανοήσετε ποιοι ενδιαφερόμενοι και κάτοχοι δικαιωμάτων σχετίζονται με την απόφαση αυτή.

• Δείτε το βίντεο παρακάτω.
• Καθορίστε την κατευθυνηση του προϊόντος: Σκεφτείτε τον κύκλο του προϊόντος από την αρχή έως το τέλος.
• Καθορίστε τα ενδιαφερόμενα μέρη και τους κατόχους δικαιωμάτων: πώς και ποιός θα επηρεαστεί από αυτή την απόφαση;
• Σκεφτείτε τα ενδιαφερόμενα μέρη με συστηματικό τρόπο, το παρακάτω βίντεο θα σας βοηθήσει σε αυτό.

Βήμα 4: Εύρεση λύσης

Για να λάβετε μια απόφαση, είναι σημαντικό να αποφασίσετε με σαφήνεια τις αξίες της μάρκας.

• Δείτε το βίντεο παρακάτω.
• Ορίστε τις τρεις κύριες αξίες της μάρκας KiKi.
• Σκεφτείτε ποια αξία είναι η πιο σημαντική για την ανάπτυξη του KiKi.

Βήμα 5: Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η συστημική σκέψη μπορεί να λειτουργήσει στην πράξη

• Κάντε κλικ στον παρακάτω σύνδεσμο και ελέγξτε τις εικόνες που παρουσιάζονται.
• Επιλέξτε μια εικόνα και προσδιορίστε τα κύρια σημεία που απεικονίζονται σε αυτήν.
• Σκεφτείτε πώς τα καθορισμένα σημεία μπορούν να λειτουργήσουν στην περίπτωση της Κίκι.

Κουίζ

Πώς να εφαρμόσετε την Προβλεπτική Σκέψη

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την ικανότητα της Προβλεπτικής Σκέψης.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας αντιμετωπίζει μια κατάσταση στην οποία η ικανότητα της Προβλεπτικής Σκέψης θα είναι καθοριστική για τη σωστή λήψη αποφάσεων.

Βήμα 2: Προοπτική σκέψη και Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ)

Για να λύσουμε αυτό το πρόβλημα και να βοηθήσουμε τον επιχειρηματία να εφαρμόσει την ικανότητα της προνοητικής σκέψης, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνουμε είναι να κατανοήσουμε τη σχέση μεταξύ των ΣΒΑ και της προνοητικής σκέψης. Απαντήστε στις παρακάτω ερωτήσεις και μάθετε περισσότερα για τους ΣΒΑ και την προνοητική σκέψη.

Βήμα 3: Προσδιορισμός των μελλοντικών τάσεων και των επιπτώσεών τους στην επιχείρησή σας

Να εξοπλίσει τους επιχειρηματίες με τις δεξιότητες να εντοπίζουν και να αναλύουν τις μελλοντικές τάσεις που θα μπορούσαν να επηρεάσουν τις επιχειρήσεις τους, εστιάζοντας στις προκλήσεις και τις ευκαιρίες βιωσιμότητας.

• Παρακολουθήστε ένα βίντεο σχετικά με τον τρόπο διεξαγωγής μιας ανάλυσης PESTLE (πολιτική, οικονομική, κοινωνική, τεχνολογική, νομική, περιβαλλοντική) για τον εντοπισμό μελλοντικών τάσεων που επηρεάζουν το επιχειρηματικό τοπίο.

Βήμα 4: Ανάπτυξη στρατηγικών απαντήσεων στις μελλοντικές προκλήσεις

Να κατανοήσετε πώς να δημιουργήσετε στρατηγικές απαντήσεις στις αναμενόμενες μελλοντικές προκλήσεις που προσδιορίστηκαν στο βήμα 3, χρησιμοποιώντας προνοητική σκέψη για να μετριάσετε τα πιθανά εμπόδια βιωσιμότητας και να αξιοποιήσετε τις ευκαιρίες.

Μετά την προβολή του βίντεο, οι συμμετέχοντες ενθαρρύνονται να προβληματιστούν σχετικά με τις ακόλουθες ερωτήσεις:

• Προσδιορίστε μια μελλοντική πρόκληση: Ποια είναι μια σημαντική πρόκληση βιωσιμότητας που είναι πιθανό να αντιμετωπίσει η επιχείρησή σας στο μέλλον, όπως προκύπτει από τις τάσεις και τα παραδείγματα που συζητήθηκαν στο βίντεο;
• Ανάπτυξη στρατηγικής απάντησης: Αντλώντας από τις στρατηγικές που παρουσιάστηκαν στο βίντεο, περιγράψτε μια πιθανή στρατηγική απάντηση που θα μπορούσε να αναπτύξει η επιχείρησή σας για να αντιμετωπίσει αυτή την πρόκληση. Πώς η στρατηγική αυτή ενσωματώνει την προληπτική σκέψη;
• Αξιοποίηση ευκαιριών: Πώς μπορεί η πρόκληση που εντοπίστηκε να μετατραπεί σε ευκαιρία για την επιχείρησή σας; Εξετάστε πτυχές όπως η καινοτομία, η διαφοροποίηση της αγοράς και η δέσμευση των πελατών.
• Σκέψεις εφαρμογής: (π.χ. κατανομή πόρων, χρονοδιάγραμμα, συμμετοχή των ενδιαφερομένων);

Βήμα 5: Κατανόηση του τρόπου με τον οποίο η προληπτική σκέψη μπορεί να λειτουργήσει στην πράξη

• Κάντε κλικ στον παρακάτω σύνδεσμο και ελέγξτε τις εικόνες που παρουσιάζονται.
• Επιλέξτε μια εικόνα και προσδιορίστε τα κύρια σημεία που απεικονίζονται σε αυτήν.
• Σκεφτείτε πώς τα καθορισμένα σημεία μπορούν να λειτουργήσουν στην περίπτωση της Ιορδανίας.

Κουίζ

Πώς να εφαρμόσετε την κανονιστική υπηρεσία;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την αρμοδιότητα του κανονιστικού οργανισμού.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας αντιμετωπίζει μια κατάσταση στην οποία η κανονιστική αρμοδιότητα του Οργανισμού θα είναι καθοριστική για τη λήψη σωστών αποφάσεων.

Βήμα 2: Προσδιορισμός των βασικών αξιών

Για να λύσετε αυτό το πρόβλημα και να βοηθήσετε τη Σάρα να εφαρμόσει την αρμοδιότητα του κανονιστικού οργανισμού, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αφιερώσετε χρόνο για να προβληματιστείτε σχετικά με τις βασικές αξίες που διέπουν την EcoStyle Apparel.

Αυτές περιλαμβάνουν τη δέσμευση σε ορισμένες βασικές πτυχές που η εταιρεία δεν μπορεί να κάνει χωρίς περιβαλλοντική βιωσιμότητα, ηθική προμήθεια υλικών, δίκαιες εργασιακές πρακτικές και διαφάνεια στις επιχειρηματικές δραστηριότητες.

Ποιες άλλες αξίες πιστεύετε ότι μπορούν να συμβάλουν στην καθιέρωση της EcoStyle Apparel ως αξιόπιστου εμπορικού σήματος στην αγορά της βιώσιμης μόδας;

Αυτό μπορεί να οδηγήσει σε διαφωνία!

Βήμα 3: Καθορισμός δεοντολογικών προτύπων

Σε απάντηση της πιθανής συνεργασίας με τη μεγάλη αλυσίδα λιανικής πώλησης, θα πρέπει να καθιερώσετε σαφή και ολοκληρωμένα πρότυπα δεοντολογίας σε σχέση με τις βασικές αξίες της εταιρείας.

• Καθορίστε τον τρόπο συμμετοχής της ομάδας.
• Καθορίστε τα κριτήρια που πρέπει να πληροί κάθε δυνητικός συνεργάτης για να ευθυγραμμιστεί με τις αξίες της EcoStyle Apparel.
• Καθορίστε τον κατάλογό σας: σκεφτείτε τις απαιτήσεις για βιώσιμες προμήθειες, ηθικές διαδικασίες παραγωγής, τήρηση δίκαιων εργασιακών προτύπων σε όλη την αλυσίδα εφοδιασμού...

Δείτε αυτό το βίντεο για να σας εμπνεύσει.

Βήμα 4: Επικοινωνήστε αποτελεσματικά τις αξίες

Αναγνωρίζοντας τη σημασία της διαφανούς επικοινωνίας,

• Καταγράψτε τις ενέργειες που θα εξασφαλίσουν ότι όλα τα μέλη της ομάδας θα ενημερωθούν για τη δυνητική συνεργασία.
• Καθορίστε τον τρόπο με τον οποίο θα συζητήσετε ανοιχτά την κατάσταση
• Προσδιορίστε τις ανησυχίες και τις ηθικές αξίες που αποτελούν το θεμέλιο της EcoStyle Apparel και πρέπει να αναφερθούν.

Αυτή η επικοινωνιακή στρατηγική ενισχύει την κοινή κατανόηση και δέσμευση για την τήρηση των αξιών της εταιρείας. Δείτε αυτό το βίντεο για να σας εμπνεύσει.

Βήμα 5: Ηγήστε της αλλαγής των προτύπων του κλάδου

Η συνεργασία με τη μεγάλη αλυσίδα λιανικής πώλησης δεν αποτελεί απλώς μια επιχειρηματική ευκαιρία, αλλά μια ευκαιρία να επηρεάσει θετικά τα πρότυπα του κλάδου.

Ανάπτυξη σχεδίου για την εμπλοκή της ηγεσίας της μεγάλης αλυσίδας λιανικής πώλησης, υποστηρίζοντας βιώσιμες και ηθικές πρακτικές στη βιομηχανία της μόδας.

Ακολουθήστε αυτά τα βήματα για να προετοιμαστείτε!

Βήμα 6: Ενδυνάμωση των ενδιαφερομένων μερών για την τήρηση των αξιών

Στο πλαίσιο της EcoStyle Apparel, βοηθήστε τη Σάρα να λάβει προληπτικά μέτρα για την ενδυνάμωση της ομάδας της.

Κουίζ

Πώς να εφαρμόσετε τη στρατηγική σκέψη;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την ικανότητα της Στρατηγικής Σκέψης.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας αντιμετωπίζει μια κατάσταση στην οποία η ικανότητα της Στρατηγικής Σκέψης θα είναι καθοριστική για τη σωστή λήψη αποφάσεων.

Βήμα 2: Ανάλυση

Για να επιλύσει το πρόβλημα αυτό και να βοηθήσει τον Mark να εφαρμόσει την ικανότητα της Στρατηγικής Σκέψης, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνει είναι να αναλύσει την τρέχουσα κατάσταση με συλλογή στοιχείων και έρευνα. Αυτό περιλαμβάνει την ευθυγράμμιση των στρατηγικών αποφάσεων με τις βασικές αξίες και το μακροπρόθεσμο όραμα. Η σαφής κατανόηση της δυναμικής και των τάσεων της αγοράς είναι σημαντική για τη λήψη αποφάσεων και τη διατήρηση της ευθυγράμμισης με το όραμα και τις βιώσιμες αξίες της.

Βήμα 3: Αξιολόγηση

Για να αξιολογήσει όλες τις επιπτώσεις με βάση την ανάλυση, ο Mark πρέπει να εστιάσει στους πόρους για να καθορίσει αν η κλιμάκωση της EcoPack θα είναι σύμφωνη με τις περιβαλλοντικές ανησυχίες και τις δυνατότητές του. Ρίξτε μια ματιά σε τέσσερις δυνατότητες στις οποίες θα πρέπει να εστιάσει ο Mark.

Βήμα 4: Συμβουλευτείτε

Για να κάνουμε ένα βήμα προς τη σωστή κατεύθυνση, είναι απαραίτητο να ελέγξουμε και να αναγνωρίσουμε τις απόψεις και τις ανησυχίες των άλλων ενδιαφερομένων μερών.

• Εξετάστε ποιος είναι ο κατάλληλος σύμβουλος για να βοηθήσει τον Mark να λάβει την τελική του απόφαση.
• Ποιες ανησυχίες πρέπει να θέσει;
• Γράψτε ένα σύνολο ερωτήσεων.

Βήμα 5: Σχέδιο

Όταν σκέφτεται αν θα αποδεχθεί ή θα απορρίψει την επέκταση της EcoPack, ο Mark θα πρέπει να θέσει στον εαυτό του διάφορα κρίσιμα ερωτήματα για να μπορέσει να σχεδιάσει ένα λαμπρό μέλλον.

Εξετάστε τα γεγονότα, τις μεταβλητές και όλες τις πιθανές συνέπειες, ώστε να μπορείτε να λάβετε τις καλύτερες αποφάσεις.

Βήμα 6: Δράση

Για να ενεργήσει ως υπεύθυνος λήπτης αποφάσεων, ο Μαρκ πρέπει να κατανοήσει τη στρατηγική λήψης αποφάσεων και τα βήματα της διαδικασίας για να καταλήξει στην τελική απόφαση. Δείτε αυτό το βίντεο για να μάθετε μια ποικιλία στρατηγικών λήψης αποφάσεων.

Κουίζ

Πώς να εφαρμόσετε την Ατομική Πρωτοβουλία;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την ικανότητα Ατομικής Πρωτοβουλίας.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας αντιμετωπίζει μια κατάσταση στην οποία η ικανότητα της Ατομικής Πρωτοβουλίας θα είναι καθοριστική για τη σωστή λήψη αποφάσεων.

Βήμα 2: Αναγνωρίστε το πρόβλημα

Για να επιλύσετε αυτό το πρόβλημα και να βοηθήσετε τον επιχειρηματία να εφαρμόσει την ικανότητα ατομικής πρωτοβουλίας, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να αναγνωρίσετε το πρόβλημα. Για να αντιμετωπίσει το πρόβλημα και να εφαρμόσει την ικανότητα ατομικής πρωτοβουλίας, ο Γιάννης πρέπει να ξεκινήσει αναγνωρίζοντας ενεργά τις περιβαλλοντικές προκλήσεις που προκύπτουν από την επέκταση της εταιρείας και κατανοώντας τον επείγοντα χαρακτήρα της ανάληψης δράσης. Αυτό περιλαμβάνει: - την ανάληψη των καθηκόντων του για την αντιμετώπιση των προβλημάτων που αντιμετωπίζει ο ίδιος:

• Προσδιορισμός των συγκεκριμένων περιβαλλοντικών απειλών που προκύπτουν από την ανάπτυξη της εταιρείας.
• Αναγνωρίζοντας τη σημασία της αντιμετώπισης αυτών των ζητημάτων για τη διασφάλιση της μακροπρόθεσμης βιωσιμότητας των επιχειρήσεων
• Κατανόηση των αρνητικών συνεπειών τόσο για το περιβάλλον όσο και για τη μελλοντική βιωσιμότητα της εταιρείας.

Βήμα 3: Αναλάβετε προληπτική δράση

Μόλις ο Γιάννης εντοπίσει το πρόβλημα, θα πρέπει να αναλάβει πρωτοβουλία για την προληπτική αντιμετώπισή του. Αυτό συνεπάγεται:

• Προετοιμασία και παρουσίαση λεπτομερούς έκθεσης σχετικά με τις αρνητικές περιβαλλοντικές επιπτώσεις της επέκτασης της εταιρείας.
• Οργάνωση συναντήσεων με συναδέλφους και ανώτερα στελέχη για να συζητήσουν την κατάσταση και να προτείνουν βιώσιμες λύσεις.
• Πρόταση συγκεκριμένων δράσεων που μπορεί να αναλάβει η εταιρεία για τον μετριασμό των αρνητικών περιβαλλοντικών της επιπτώσεων.
• Εμπνέει άλλους υπαλλήλους να τον ακολουθήσουν στην αναζήτηση βιώσιμων λύσεων.

Βήμα 4: Αναζητήστε την ευθύνη

Ο Γιάννης πρέπει να αναλάβει την ευθύνη να ηγηθεί της αλλαγής προς πιο βιώσιμες πρακτικές εντός της εταιρείας. Αυτό περιλαμβάνει:

• Εθελοντισμός για την ανάληψη του ρόλου του Περιβαλλοντικού Υπεύθυνου και την καθοδήγηση των προσπαθειών βιωσιμότητας.
• Αποδεικνύοντας την προσωπική του δέσμευση για την προστασία του περιβάλλοντος και τη διατήρηση των πόρων.
• Θέτοντας τον εαυτό του ως πρότυπο για τους άλλους υπαλλήλους, παίρνοντας σταθερή θέση υπέρ της βιωσιμότητας.

Βήμα 5: Θέστε βιώσιμους στόχους

Μόλις ο Γιάννης αναλάβει τον ρόλο του ηγέτη βιωσιμότητας, θα πρέπει να θέσει σαφείς και εφικτούς στόχους για να καθοδηγήσει τις προσπάθειες της εταιρείας προς ένα πιο βιώσιμο μέλλον. Αυτό περιλαμβάνει:

• Καθορισμός συγκεκριμένων στόχων που σχετίζονται με τη μείωση της ρύπανσης, τη διατήρηση των πόρων και την προώθηση της αειφορίας.
• Ορισμός ρεαλιστικών προθεσμιών για την επίτευξη των στόχων αυτών και τακτική παρακολούθηση της προόδου.
• Συμμετοχή άλλων εργαζομένων στον καθορισμό στόχων και στην αναζήτηση βιώσιμων λύσεων.

Βήμα 6: Δημιουργία δικτύων

Για να πετύχει την εφαρμογή βιώσιμων πρακτικών, ο Γιάννης πρέπει να δημιουργήσει ισχυρούς δεσμούς με τους συναδέλφους, την ανώτερη διοίκηση και άλλους ενδιαφερόμενους. Αυτό περιλαμβάνει:

• Συνεργασία με άλλα τμήματα της εταιρείας για την εφαρμογή βιώσιμων αλλαγών σε όλους τους τομείς λειτουργίας.
• Αναζήτηση εξωτερικών συνεργατών, όπως περιβαλλοντικές οργανώσεις ή ακαδημαϊκά ιδρύματα, για υποστήριξη και συμβουλές στην εφαρμογή βιώσιμων πρωτοβουλιών.
• Ενθάρρυνση της συνεργασίας και της ανταλλαγής ιδεών μεταξύ των διαφόρων ενδιαφερόμενων μερών για την εξεύρεση δημιουργικών και αποτελεσματικών λύσεων στις περιβαλλοντικές προκλήσεις.

Κουίζ

Εικόνες Αναφορές

Εικόνα από garetsvisual στο Freepik

Πώς να εφαρμόσετε τη διαπροσωπική δράση;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα εξερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε την ικανότητα Διαπροσωπικής Δράσης.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα στάδια αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Βήμα 1: Κατανόηση της μελέτης περίπτωσης

Παρακάτω θα δείτε ένα πρακτικό παράδειγμα με το οποίο μπορείτε να ταυτιστείτε. Ο παρακάτω επιχειρηματίας αντιμετωπίζει μια κατάσταση στην οποία η ικανότητα διαπροσωπικής δράσης θα είναι καθοριστική για τη σωστή λήψη αποφάσεων.

Βήμα 2: Ακούστε

Για να λύσετε αυτό το πρόβλημα και να βοηθήσετε την Patricia να εφαρμόσει την ικανότητα διαπροσωπικής δράσης, το πρώτο πράγμα που πρέπει να κάνετε είναι να ασχοληθείτε με την ενεργητική ακρόαση. Αυτό περιλαμβάνει την εις βάθος κατανόηση των ανησυχιών, των κινήτρων και των προοπτικών τόσο των εσωτερικών μελών της ομάδας όσο και του δυνητικού επενδυτή. Μέσω της ενεργητικής ακρόασης, η Patricia μπορεί να συγκεντρώσει κρίσιμες πληροφορίες για να περιηγηθεί στις αντικρουόμενες απόψεις και να λάβει τεκμηριωμένες αποφάσεις που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες και τους βιώσιμους στόχους της εταιρείας της.

Πώς μπορεί η Patricia να διασφαλίσει ότι δημιουργεί ένα περιβάλλον που ευνοεί την ενεργητική ακρόαση;

Ποιες συγκεκριμένες τεχνικές θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει η Patricia για να κατανοήσει τα κίνητρα και τις ανησυχίες τόσο των εσωτερικών μελών της ομάδας όσο και του δυνητικού επενδυτή;

Βήμα 3: Συμπάθεια

Για να καλλιεργήσετε μια βαθύτερη αίσθηση ενσυναίσθησης, θέτοντας τις βάσεις για εποικοδομητική και ενσυναισθητική λήψη αποφάσεων μπροστά σε αντικρουόμενες προοπτικές, η Patricia μπορεί να αναλάβει τις ακόλουθες δραστηριότητες:

• Εμβαθύνετε στις απόψεις της ομάδας και των επενδυτών, κατανοώντας τις ανάγκες και τα κίνητρά τους.
• Φανταστείτε την κατάσταση από τη σκοπιά του ενδιαφερόμενου, λαμβάνοντας υπόψη τα συναισθήματα και τις επιρροές.
• Ενθαρρύνετε τον ανοικτό διάλογο, προωθώντας την ειλικρινή επικοινωνία και την αμοιβαία κατανόηση
• Προσδιορισμός κοινών αξιών για την ευθυγράμμιση των στόχων βιωσιμότητας με τις προσδοκίες του επενδυτή
• Εξετάστε εξωτερικούς παράγοντες, όπως οι τάσεις του κλάδου, τα πρότυπα και οι κοινωνικές επιρροές.
• Ενισχύστε τις σχέσεις επιδεικνύοντας δέσμευση για την κατανόηση των ανησυχιών του καθενός

Βήμα 4: Επικοινωνήστε

Σε αυτό το βήμα, η Patricia θα πρέπει να επικεντρωθεί στη σαφή και αποτελεσματική επικοινωνία. Η αποτελεσματική επικοινωνία διασφαλίζει ότι όλοι οι εμπλεκόμενοι κατανοούν τη σημασία των ηθικών πρακτικών και προάγει μια συνεργατική ατμόσφαιρα για τη λήψη αποφάσεων:

• Εκφράστε τις βασικές αξίες εκφράζοντας με σαφήνεια τη δέσμευση της EcoByte Solutions για βιωσιμότητα και ηθικά πρότυπα.
• Καθορισμός των προσδοκιών, επικοινωνώντας τη σημασία των ηθικών επιχειρηματικών πρακτικών και θέτοντας προσδοκίες για ανάπτυξη ευθυγραμμισμένη με αυτές τις αρχές.
• Να τονίσει τις θετικές επιπτώσεις της διατήρησης των στόχων βιωσιμότητας στη φήμη της επιχείρησης και στις σχέσεις με τα ενδιαφερόμενα μέρη.
• Δημιουργήστε ένα περιβάλλον όπου τα μέλη της ομάδας και ο επενδυτής θα αισθάνονται άνετα να εκφράζουν τις σκέψεις και τις ανησυχίες τους.
• Προσφέρει λύσεις συνεργασίας, προτείνοντας εναλλακτικές στρατηγικές που ευθυγραμμίζονται τόσο με τις αξίες της εταιρείας όσο και με τους στόχους του επενδυτή.

Βήμα 5: Διαπραγματευτείτε

Η αποτελεσματική διαπραγμάτευση επιτρέπει στην Patricia να διαχειρίζεται τα αντικρουόμενα συμφέροντα και να βρίσκει μια λύση που ικανοποιεί τις ανάγκες τόσο της εταιρείας της όσο και του επενδυτή. Η Patricia επικεντρώνεται στην εξεύρεση μιας αμοιβαία επωφελούς λύσης μέσω αποτελεσματικών διαπραγματεύσεων:

• Προσδιορισμός των τομέων συμφωνίας και κοινών στόχων μεταξύ της EcoByte Solutions και του επενδυτή
• Να επικοινωνείτε με σαφήνεια τις πτυχές που είναι θεμελιώδεις για τις αξίες βιωσιμότητας της EcoByte και δεν μπορούν να διακυβευθούν.
• Συνεργασία για την ανάπτυξη εναλλακτικών στρατηγικών ή αγορών που ευθυγραμμίζονται με τα συμφέροντα και των δύο μερών.
• Αναζήτηση λύσεων που ικανοποιούν τους στόχους του επενδυτή και ταυτόχρονα τηρούν τη δέσμευση της EcoByte για βιωσιμότητα
• Προώθηση του συνεχούς διαλόγου για να διασφαλιστεί ότι όλα τα μέρη είναι ευθυγραμμισμένα και πρόθυμα να κάνουν παραχωρήσεις για ένα θετικό αποτέλεσμα

Βήμα 6: Επίλυση

Σε αυτό το τελευταίο βήμα, η Patricia εστιάζει στη διπλωματική επίλυση συγκρούσεων για τη διατήρηση θετικών σχέσεων.

Κουίζ

Εικόνες Αναφορές

Εικόνα από Freepik

Εικόνα από ansiia στο Freepik

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο "Get Ready" σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε το στάδιο "Ετοιμαστείτε" του πλαισίου προσανατολισμένου στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη για να εφαρμόσετε το στάδιο Get Ready σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: Προσωπικές αξίες και πεποιθήσεις

Ποιες είναι οι βασικές μου αξίες όσον αφορά τη βιωσιμότητα; Πώς ευθυγραμμίζονται οι προσωπικές μου πεποιθήσεις με τις βιώσιμες επιχειρηματικές πρακτικές; Με ποιους τρόπους μπορούν οι προσωπικές μου αξίες να συμβάλουν σε μια μοναδική και αυθεντική βιώσιμη επιχειρηματική πρόταση;

Βήμα 2: Τάσεις της αγοράς και βιώσιμες επιχειρηματικές ευκαιρίες

Ποιες αναδυόμενες τάσεις της αγοράς ευθυγραμμίζονται με βιώσιμες πρακτικές και πώς μπορεί η επιχείρησή μου να τις αξιοποιήσει; Πώς μπορεί η επιχείρησή μου να συμβάλει στη διαμόρφωση και τον επηρεασμό των τάσεων της αγοράς προς τη βιωσιμότητα;

Βήμα 3: Περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις

Ποιες πιθανές περιβαλλοντικές και κοινωνικές επιπτώσεις μπορεί να έχει η επιχείρησή μου, τόσο θετικές όσο και αρνητικές, και πώς αυτές μπορούν να διαχειριστούν αποτελεσματικά και να μεγιστοποιηθούν/ελαχιστοποιηθούν; Πώς μπορεί η επιχείρησή μου να εμπλακεί ενεργά με την κοινότητα και το περιβάλλον, εξασφαλίζοντας μια ουσιαστική και βιώσιμη παρουσία;

Βήμα 4: Πώς σχετίζεται το στάδιο "Get Ready" με το λεξικό "Sustainability Changemakers Competences";

Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το στάδιο και τη σωστή εφαρμογή του, ορισμένες από τις ικανότητες που έχουμε επεξεργαστεί στο λεξικό Sustainability Changemakers μπορούν να μας βοηθήσουν.

Ρίξτε μια ματιά σε αυτό!

Κουίζ

Με ποιους τρόπους θεωρείτε ότι οι ΣΒΑ σχετίζονται με το στάδιο της ετοιμότητας στο πλαίσιο της επιχειρηματικότητας με γνώμονα τη βιωσιμότητα;

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο της ανακάλυψης σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε το στάδιο της ανακάλυψης του πλαισίου προσανατολισμένου στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη για να εφαρμόσετε το στάδιο Discovery σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: Προσδιορισμός βιώσιμης επιχειρηματικής ιδέας

Πώς να εντοπίσετε μια βιώσιμη επιχειρηματική ιδέα; Δημιουργήστε διάφορες ιδέες για την αντιμετώπιση του περιβαλλοντικού ή κοινωνικού ζητήματος, προσφέροντας παράλληλα μια βιώσιμη επιχειρηματική ευκαιρία. Ενθαρρύνετε τη δημιουργική σκέψη και τη συνεργασία. Οι χάρτες μυαλού χρησιμοποιούνται ευρέως για διάφορους σκοπούς, όπως καταιγισμός ιδεών, τήρηση σημειώσεων, επίλυση προβλημάτων, σχεδιασμός και οργάνωση σύνθετων πληροφοριών.

Βήμα 2: Διεξαγωγή ανάλυσης αγοράς

Η ανάλυση αγοράς είναι η συλλογή, ανάλυση και ερμηνεία ενός ευρέος συνόλου πληροφοριών σχετικά με μια συγκεκριμένη αγορά ή κλάδο. Η έρευνα μπορεί να εστιάζει σε ένα πιθανό προϊόν ή υπηρεσία για τη συγκεκριμένη αγορά, στους υπάρχοντες ή/και δυνητικούς πελάτες του προϊόντος ή της υπηρεσίας, στις ανάγκες, στις αγοραστικές συνήθειες, στα χαρακτηριστικά και στην τοποθεσία της αγοράς-στόχου, στους ανταγωνιστές στον κλάδο σας και στις τάσεις της αγοράς ή του κλάδου σας συνολικά.

Βήμα 3: Διερεύνηση καινοτόμων προσεγγίσεων

Είναι σημαντικό να σκέφτεστε καινοτόμα κατά τη δημιουργία βιώσιμων επιχειρηματικών ιδεών. Υπάρχουν τέσσερις βασικοί τύποι καινοτομίας, όπως η καινοτομία προϊόντος, η καινοτομία επιχειρηματικού μοντέλου, η καινοτομία διαδικασίας και η καινοτομία διαχείρισης.

Βήμα 4: Πώς σχετίζεται το στάδιο Discovery με το λεξικό ικανοτήτων Sustainability Changemakers;

Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το στάδιο και τη σωστή εφαρμογή του, ορισμένες από τις ικανότητες που έχουμε επεξεργαστεί στο λεξικό Sustainability Changemakers μπορούν να μας βοηθήσουν.

Ρίξτε μια ματιά σε αυτό!

Κουίζ

Με ποιους τρόπους θεωρείτε ότι οι ΣΒΑ σχετίζονται με το στάδιο της ανακάλυψης στο πλαίσιο της επιχειρηματικότητας με γνώμονα τη βιωσιμότητα;

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο του σχεδιασμού σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε το στάδιο του σχεδιασμού του πλαισίου προσανατολισμένου στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη για να εφαρμόσετε το στάδιο του Σχεδιασμού σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: Βασικά στοιχεία του σχεδιασμού βιωσιμότητας

Ποια είναι τα σημαντικά στοιχεία που θα πρέπει να εξετάσει κριτικά ένας επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται στον τομέα της βιωσιμότητας κατά το στάδιο του σχεδιασμού για να διασφαλίσει την επίτευξη των στόχων βιωσιμότητας;

Βήμα 2: Εξισορρόπηση της ανάπτυξης και των περιβαλλοντικών επιπτώσεων

Πώς μπορώ να εξισορροπήσω την επιχειρηματική ανάπτυξη με τον περιβαλλοντικό αντίκτυπο, λαμβάνοντας υπόψη τις τάσεις της αγοράς, τη λειτουργική αποδοτικότητα, τις προσδοκίες των ενδιαφερομένων μερών και τη συμμόρφωση με τις κανονιστικές διατάξεις για βέλτιστη βιωσιμότητα;

Βήμα 3: Ευθυγράμμιση της επιχειρηματικής στρατηγικής για τη βιωσιμότητα

Πώς μπορώ να ευθυγραμμίσω την επιχειρηματική μου στρατηγική με εξωτερικούς και εσωτερικούς παράγοντες για να ενισχύσω τη βιωσιμότητα και τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητά της;

Βήμα 4: Πώς σχετίζεται το στάδιο σχεδιασμού με το λεξικό ικανοτήτων των Sustainability Changemakers;

Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το στάδιο και τη σωστή εφαρμογή του, ορισμένες από τις ικανότητες που έχουμε επεξεργαστεί στο λεξικό Sustainability Changemakers μπορούν να μας βοηθήσουν.

Ρίξτε μια ματιά σε αυτό!

Κουίζ

Πώς άλλαξαν οι γνώσεις σας για τους στόχους βιώσιμης ανάπτυξης κατά τη διάρκεια αυτής της εκπαιδευτικής εμπειρίας και πώς σχετίζονται με το στάδιο του σχεδιασμού στο πλαίσιο της επιχειρηματικότητας με γνώμονα τη βιωσιμότητα;

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο της εκκίνησης σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε τον τρόπο εφαρμογής του σταδίου εκκίνησης του πλαισίου προσανατολισμένου στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη για να εφαρμόσετε το στάδιο της εκκίνησης σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: Καθορισμός της νομικής και λειτουργικής δομής του εγχειρήματος με γνώμονα τη βιωσιμότητα

Σε αυτό το βήμα, μπορείτε να μάθετε πώς θα δημιουργήσετε τη νομική και λειτουργική δομή του εγχειρήματος με γνώμονα τη βιωσιμότητα. Ελέγξτε τα 10 επιμέρους βήματα που πρέπει να συναντήσετε προκειμένου να εκπληρώσετε το βήμα 1.

Βήμα 2: Εξασφάλιση των απαραίτητων αδειών, αδειών και πιστοποιήσεων που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα.

Σε αυτό το βήμα μπορείτε να μάθετε τις απαραίτητες άδειες και πιστοποιήσεις που απαιτούνται για να ξεκινήσετε και να γίνετε όλο και πιο βιώσιμοι. Μπορείτε να αλληλεπιδράσετε με 4 περιβαλλοντικά πρότυπα ISO που σας βοηθούν να γίνετε πιο βιώσιμοι.

Βήμα 3: Δημιουργία μιας ποικιλόμορφης ομάδας με εξειδίκευση στη βιωσιμότητα και επιχειρηματική νοοτροπία.

Σε αυτό το βήμα θα μάθετε με διαδραστικό τρόπο πώς να δημιουργήσετε μια ομάδα διαφορετικών ανθρώπων στον οργανισμό σας.

Κουίζ

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο BUILD-OUT σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε το στάδιο Build-Out του πλαισίου προσανατολισμένου στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη για να εφαρμόσετε το στάδιο Build-Out σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: Καινοτομία στη βιώσιμη επιχειρηματικότητα

Τα θέματα της καινοτομίας στη βιώσιμη επιχειρηματικότητα καλύπτουν διάφορες πτυχές της βιωσιμότητας, συμπεριλαμβανομένων των μοντέλων κυκλικής οικονομίας, των καθαρών τεχνολογιών, της βιώσιμης διαχείρισης της αλυσίδας εφοδιασμού και της καινοτομίας πράσινων προϊόντων. Κάθε θέμα παρουσιάζεται ως μια συναρπαστική ιδέα ή ευκαιρία για τους επιχειρηματίες να διερευνήσουν και να εφαρμόσουν καινοτόμες λύσεις που οδηγούν σε θετικό περιβαλλοντικό αντίκτυπο, ενώ παράλληλα δημιουργούν αξία για τις επιχειρήσεις τους.

Βήμα 2: Ανάλυση SWOT

Ρίξτε μια ματιά στο εργαλείο που θα σας βοηθήσει να εκτιμήσετε την κατάσταση της επιχείρησής σας καθώς και να σημειώσετε πρόοδο με βάση τις τέσσερις πτυχές της ανάλυσης SWOT.

Βήμα 3: Κύκλος Deming

Πώς μπορεί ο οργανισμός να εντοπίζει συστηματικά τομείς προς βελτίωση, να εφαρμόζει αλλαγές και να παρακολουθεί την αποτελεσματικότητά τους, οδηγώντας σε συνεχή μάθηση και καινοτομία; Πώς μπορείτε να επιτύχετε συνεχείς βελτιώσεις; Γνωρίζετε τι είναι ο κύκλος Deming ή ο κύκλος PDCA;

Το μοντέλο PDCA, επίσης γνωστό ως κύκλος Deming ή κύκλος Plan-Do-Check-Act, είναι μια επαναληπτική διαδικασία τεσσάρων βημάτων που χρησιμοποιείται για τη συνεχή βελτίωση σε διάφορους κλάδους, συμπεριλαμβανομένης της διοίκησης επιχειρήσεων, του ποιοτικού ελέγχου και της διαχείρισης έργων. Ας παρακολουθήσουμε ένα επεξηγηματικό βίντεο.

Βήμα 4: Πώς σχετίζεται το στάδιο Build-Out με το λεξικό ικανοτήτων των Sustainability Changemakers;

Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το στάδιο και τη σωστή εφαρμογή του, ορισμένες από τις ικανότητες που έχουμε επεξεργαστεί στο λεξικό Sustainability Changemakers μπορούν να μας βοηθήσουν.

Ρίξτε μια ματιά σε αυτό!

Κουίζ

Με ποιους τρόπους θεωρείτε ότι οι ΣΒΑ σχετίζονται με το στάδιο της οικοδόμησης στο πλαίσιο της επιχειρηματικότητας με γνώμονα τη βιωσιμότητα;

Εικόνες Αναφορές

Εικόνα από Freepik

Εικόνα από Freepik

Εικόνα από Freepik

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο της ενοποίησης σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς να εφαρμόσουμε το στάδιο της παγίωσης του πλαισίου προσανατολισμένου στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη για να εφαρμόσετε το στάδιο της παγίωσης σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: KPIs που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα

Πώς να καθορίσετε τους δείκτες KPI που σχετίζονται με τη βιωσιμότητα; Σε ποιο βαθμό οι επιλεγμένοι δείκτες παρέχουν μια ολιστική εικόνα των επιδόσεων βιωσιμότητας;

Βήμα 2: Ενισχύστε τον αντίκτυπο

Πώς μπορούμε να ενισχύσουμε τον αντίκτυπο μιας επιχειρηματικής ιδέας; Πόσο αποτελεσματικά θα πρέπει να ενσωματωθούν η δέσμευση των ενδιαφερόμενων μερών και οι συμπράξεις στη στρατηγική βιωσιμότητας και ποιες προσαρμογές θα μπορούσαν να ενισχύσουν τον αντίκτυπό τους;

Βήμα 3: Ισχυρό εμπορικό σήμα και φήμη

Πώς μπορούμε να οικοδομήσουμε ένα ισχυρό εμπορικό σήμα; Σε ποιο βαθμό η αφήγηση του εμπορικού σήματος επικοινωνεί αυθεντικά τη δέσμευση της επιχείρησης για βιωσιμότητα και πώς μπορεί να ενισχυθεί περαιτέρω;

Βήμα 4: Πώς σχετίζεται το στάδιο της παγίωσης με το λεξικό ικανοτήτων Sustainability Changemakers;

Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το στάδιο και τη σωστή εφαρμογή του, ορισμένες από τις ικανότητες που έχουμε επεξεργαστεί στο λεξικό Sustainability Changemakers μπορούν να μας βοηθήσουν.

Ρίξτε μια ματιά σε αυτό!

Κουίζ

Πώς εξελίχθηκε η κατανόησή σας για τους Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης καθ' όλη τη διάρκεια αυτής της διαδρομής , και με ποιους τρόπους βλέπετε τη σημασία τους για το στάδιο της παγίωσης στο πλαίσιο της επιχειρηματικότητας με γνώμονα τη βιωσιμότητα;

Εικόνες Αναφορές

Εικόνα από Freepik

Εικόνα από DilokaStudio on Freepik

Εικόνα από DilokaStudio on Freepik

Εικόνα από DilokaStudio on Freepik

Εικόνα από DilokaStudio on Freepik

Πώς να εφαρμόσετε το στάδιο Outreach σε μια επιχειρηματική ιδέα;

Καλώς ήρθατε στο μαθησιακό σας ταξίδι για τη βιωσιμότητα στην επιχειρηματικότητα!

Αυτή τη φορά, θα διερευνήσουμε πώς μπορούμε να εφαρμόσουμε το στάδιο Outreach του πλαισίου προσανατολισμού στη διαδικασία στην επιχειρηματικότητα με γνώμονα τη βιωσιμότητα.

Αφιερώστε λίγα λεπτά για να δείτε τα διάφορα βήματα αυτού του ταξιδιού. Θυμηθείτε να κάνετε κλικ σε όλα τα στοιχεία για να βεβαιωθείτε ότι δεν θα χάσετε καμία λεπτομέρεια. Στην επάνω δεξιά γωνία της εικόνας, θα βρείτε ένα κουμπί, αν κάνετε κλικ σε αυτό, θα γνωρίζετε όλα τα στοιχεία που πρέπει να διερευνήσετε.

Παρακάτω, θα δείτε διάφορα βασικά σημεία που πρέπει να λάβετε υπόψη σας κατά την εφαρμογή του σταδίου "Εξέλιξη" σε μια επιχειρηματική ιδέα.

Βήμα 1: Προσδιορισμός και κατανόηση του κοινού-στόχου σας

• Ποιος είναι ο ιδανικός σας πελάτης και ποια είναι τα βασικά χαρακτηριστικά του;
• Ποια είναι τα πιο αποτελεσματικά κανάλια επικοινωνίας με το κοινό-στόχο σας;
• Πώς μπορείτε να ευθυγραμμίσετε τους στόχους σας για τη βιωσιμότητα με τα ενδιαφέροντα του κοινού σας;

Βήμα 2: Διαμόρφωση ενός πειστικού μηνύματος βιωσιμότητας

• Ποιες είναι οι βασικές αξίες βιωσιμότητας της επιχείρησής σας που θέλετε να επικοινωνήσετε;
• Πώς μπορεί το μήνυμά σας να έχει απήχηση στο κοινό, παραμένοντας ταυτόχρονα πιστό στην αποστολή σας;
• Ποιες τεχνικές αφήγησης μπορείτε να χρησιμοποιήσετε για να κάνετε το μήνυμά σας αξιομνημόνευτο και εντυπωσιακό;

Βήμα 3: Στρατηγικές δέσμευσης για βιώσιμη επιχειρηματικότητα

• Πώς μπορεί η επιχείρησή σας να συνεργαστεί ενεργά με διάφορους ενδιαφερόμενους φορείς για την προώθηση της βιωσιμότητας;
• Ποιες καινοτόμες στρατηγικές δέσμευσης μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να διασφαλιστεί η μακροπρόθεσμη δέσμευση του κοινού σας;
• Με ποιους τρόπους μπορούν οι συνεργασίες και οι συμπράξεις να επιταχύνουν την επίτευξη των Στόχων Βιώσιμης Ανάπτυξης (ΣΒΑ);

Βήμα 4: Πώς σχετίζεται το στάδιο της προβολής με το λεξικό ικανοτήτων των Sustainability Changemakers;

Για να αξιοποιήσουμε στο έπακρο αυτό το στάδιο και τη σωστή εφαρμογή του, μερικές από τις ικανότητες που έχουμε επεξεργαστεί στο λεξικό Sustainability Changemakers μπορούν να μας βοηθήσουν.

Ρίξτε μια ματιά σε αυτό!

Βήμα 5

Με ποιους τρόπους θεωρείτε ότι οι ΣΒΑ σχετίζονται με το στάδιο της προβολής στο πλαίσιο της επιχειρηματικότητας με γνώμονα τη βιωσιμότητα;

Κουίζ: