Como aplicar a sensibilização para a sustentabilidade?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência sensibilização para a sustentabilidade.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes fases desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresentamos-lhe um exemplo prático com o qual se poderá identificar. O seguinte empresário está perante uma situação em que a competência de sensibilização para a sustentabilidade será decisiva para uma correta tomada de decisão.
Etapa 2: Avaliar o impacte ambiental
A Sra. Dewi tem de avaliar a pegada ecológica dos materiais de embalagem alternativos. Embora rentáveis, as opções não ecológicas podem ter um maior impacte ambiental negativo, potencialmente prejudicando o ambiente de Himlan e alienando os consumidores.
Como é que posso avaliar e equilibrar eficazmente os custos financeiros adicionais das embalagens biodegradáveis em relação aos seus benefícios ambientais?
Etapa 3: Analisar o custo de oportunidade e as soluções de compromisso
Para escolher entre uma embalagem de plástico económica com um impacte ambiental negativo e um material de embalagem biodegradável, a Sra. Dewi tem de avaliar os custos adicionais que a sua empresa e os seus clientes podem suportar com práticas sustentáveis e se existem formas de otimizar os custos sem comprometer o respeito pelo ambiente.
Etapa 4: Criar confiança através da transparência
Para criar confiança através da transparência, a Sra. Dewi deve partilhar regularmente informações pormenorizadas sobre práticas sustentáveis, participar em diálogos abertos com os consumidores e fornecer atualizações claras e honestas sobre quaisquer alterações nas práticas comerciais ou desafios enfrentados.
Veja este vídeo em que Simon Sinek revela o que a transparência significa nos negócios.
Etapa 5: Promover a adaptação de mudanças
Para antecipar as tendências, realize proativamente estudos de mercado, procure obter informações de eventos do setor e mantenha-se aberto à adaptação de estratégias comerciais com base na evolução das normas de sustentabilidade e das exigências dos consumidores.
Questionário
Como aplicar o pensamento sistémico?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência do pensamento sistémico.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes fases desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresentamos-lhe um exemplo prático com o qual se pode identificar. O seguinte empresário está perante uma situação em que a competência de pensamento sistémico será decisiva para uma tomada de decisão correta.
Etapa 2: Compreender a relação entre o pensamento sistémico e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
Para resolver este problema e ajudar esta empreendedora a aplicar a competência do pensamento sistémico, o primeiro passo a dar é compreender a sua relação com os ODS. Responda às seguintes perguntas e saiba mais sobre os ODS e o pensamento sistémico.
Etapa 3: Identificar os stakeholders
Para tomar uma decisão, é necessário compreender quais são os stakeholders e os titulares de direitos relacionados com essa decisão.
Etapa 4: Encontrar uma solução
Para tomar uma decisão, é importante definir claramente os valores da marca.
Etapa 5: Compreender como o pensamento sistémico pode funcionar na prática
Questionário
Como aplicar o pensamento antecipado?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência de pensamento antecipado.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar ni mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresentamos-lhe um exemplo prático com o qual se pode identificar. O seguinte empreendedor está perante uma situação em que a competência pensamento antecipado será decisiva para uma tomada de decisão correta.
Etapa 2: Compreender a relação entre o pensamento antecipado e os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS)
Para resolver este problema e ajudar este empreendedor a aplicar a competência de pensamento antecipado, o primeiro passo a dar é compreender a sua relação com os ODS. Responda às perguntas seguintes e saiba mais sobre os ODS e o pensamento antecipado.
Etapa 3: Identificar as tendências futuras e o seu impacte na sua atividade
Dote os empreendedores das competências necessárias para identificar e analisar as tendências futuras suscetíveis de afetar os seus negócios, centrando-se nos desafios e oportunidades em matéria de sustentabilidade.
Etapa 4: Desenvolver respostas estratégicas aos desafios futuros
Compreender como criar respostas estratégicas para os desafios futuros antecipados identificados na etapa 3, empregando o pensamento antecipado para mitigar potenciais obstáculos à sustentabilidade e alavancar oportunidades. Depois de ver o vídeo, os reflita sobre as seguintes questões:
Depois de visualizarem o vídeo, os participantes são encorajados a refletir sobre as seguintes questões:
Etapa 5: Compreender como o pensamento antecipado pode funcionar na prática
Questionário
Como aplicar a autorregulamentação?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência da autorregulamentação.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresenta-se um exemplo prático com o qual se pode identificar. A seguinte empreendedora está a enfrentar uma situação em que a competência da autorregulamentação será decisiva para uma tomada de decisão correta.
Etapa 2: Identificar os valores fundamentais
Para resolver este problema e ajudar a Sara a aplicar a competência da autorregulamentação, o primeiro passo a dar é refletir sobre os valores fundamentais que sustentam a EcoStyle Apparel. Inclui um compromisso com alguns aspetos fundamentais de que a empresa não pode prescindir: sustentabilidade ambiental, abastecimento ético de materiais, práticas laborais justas e transparência nas operações comerciais.
Que outros valores pensa que podem ser fundamentais para estabelecer a EcoStyle Apparel como uma marca de confiança no mercado da moda sustentável?
Que outros valores pensa que podem ser fundamentais para estabelecer a EcoStyle Apparel como uma marca de confiança no mercado da moda sustentável?
Pode dar origem a um debate!
Etapa 3: Definir normas éticas
Em resposta à potencial colaboração com a grande cadeia de retalho, terá de estabelecer normas éticas claras e abrangentes em relação aos valores fundamentais da empresa.
Veja este vídeo para se inspirar.
Etapa 4: Comunicar os valores de forma eficaz
Reconheça a importância de uma comunicação transparente.
Esta estratégia de comunicação promove uma compreensão partilhada e o compromisso de defender os valores da empresa. Veja este vídeo para se inspirar.
Etapa 5: Liderar a mudança nas normas do setor
A colaboração com a grande cadeia de retalho não é apenas uma oportunidade de negócio, mas também uma oportunidade de influenciar positivamente as normas do setor.
Desenvolva um plano para envolver a gestão da principal cadeia de retalho, defendendo práticas sustentáveis e éticas na indústria da moda.
Siga estes passos para se preparar!
Etapa 6: Capacitar os stakeholders para defenderem os valores
Na EcoStyle Apparel, ajude a Sara a tomar medidas pró-ativas para capacitar a sua equipa.
Questionário
Como aplicar o pensamento estratégico?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência de pensamento estratégico.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresentamos-lhe um exemplo prático com o qual se pode identificar. O seguinte empreendedor está perante uma situação em que a competência pensamento estratégico será decisiva para uma correta tomada de decisão.
Etapa 2: Analisar
Para resolver este problema e ajudar o Marco a aplicar a competência de pensamento estratégico, o primeiro passo a dar é analisar a situação atual, através da recolha de provas e da investigação. Inclui o alinhamento das decisões estratégicas com os valores fundamentais e uma visão a longo prazo. Uma compreensão clara da dinâmica e das tendências do mercado é importante para tomar decisões e manter-se alinhado com a sua visão e valores sustentáveis.
Etapa 3: Avaliar
Para avaliar todos os impactes com base na análise, o Marco deve concentrar-se nos recursos para determinar se o aumento de escala do EcoPack será consistente com as suas preocupações e capacidades ambientais. Veja as quatro capacidades em que se deve concentrar.
Etapa 4: Consultar
Para dar um passo em frente na direção certa, é essencial verificar e reconhecer os pontos de vista e as preocupações dos outros stakeholders.
Etapa 5: Planear
Ao considerar se deve aceitar ou recusar o aumento de escala do EcoPack, o Marco deve colocar a si próprio várias questões críticas para poder planear um futuro brilhante. Considere os factos, as variáveis e todas as consequências possíveis para poder tomar as melhores decisões.
Considere os factos, as variáveis e todas as possíveis consequências para poder tomar as melhores decisões.
Etapa 6: Agir
Para atuar como um decisor responsável, o Marco deve compreender a estratégia de tomada de decisão e as etapas do processo para chegar à decisão final. Veja este vídeo para conhecer várias estratégias de tomada de decisão.
Quizz
Como aplicar a iniciativa individual?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência de iniciativa individual.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresenta-se um exemplo prático com o qual se pode identificar. O seguinte empreendedor está perante uma situação em que a competência de iniciativa individual será decisiva para uma correta tomada de decisão.
Etapa 2: Reconhecer o problema
Para resolver o problema e ajudar este empreendedor a aplicar a competência de iniciativa individual, o primeiro passo a dar é reconhecer o problema. Para resolver a questão e aplicar a competência de iniciativa individual, o João deve começar por reconhecer ativamente os desafios ambientais decorrentes da expansão da empresa e compreender a urgência de agir. Implica:
Etapa 3: Tomar medidas proativas
Depois do João ter identificado o problema, deve tomar a iniciativa de o resolver de forma proativa, o que implica:
Etapa 4: Procurar a responsabilidade
O João deve assumir a responsabilidade de liderar a mudança para práticas mais sustentáveis na empresa, o que inclui:
Etapa 5: Definir objetivos sustentáveis
Depois do João ter assumido o papel de líder da sustentabilidade, deve definir objetivos claros e exequíveis para orientar os esforços da empresa para um futuro mais sustentável, o que implica:
Etapa 6: Criar redes
Para ser bem-sucedido na implementação de práticas sustentáveis, o João tem de estabelecer fortes ligações com os colegas, a direção e outros stakeholders, o que implica:
Questionário
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Como aplicar a ação interpessoal?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a competência de ação interpessoal.
Reserve alguns minutos para ver as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Etapa 1: Compreender o estudo de caso
Em seguida, apresenta-se um exemplo prático com o qual se pode identificar. A seguinte empreendedora está perante uma situação em que a competência de ação interpessoal será decisiva para uma tomada de decisão correta.
Etapa 2: Ouvir
Para resolver este problema e ajudar a Patrícia a aplicar a competência de ação interpessoal, o primeiro passo a dar é ouvir ativamente. Implica uma compreensão profunda das preocupações, motivações e perspetivas dos membros da equipa interna e do potencial investidor. Através da escuta ativa, a Patrícia pode obter informações cruciais para lidar com pontos de vista contraditórios e tomar decisões informadas que estejam de acordo com os valores e objetivos sustentáveis da sua empresa.
Como é que pode garantir que cria um ambiente propício à escuta ativa?
Que técnica específica a Patrícia poderia utilizar para compreender as motivações e as preocupações dos membros internos da equipa e do potencial investidor?
Etapa 3: Ser empático
Para cultivar um sentido mais profundo de empatia, lançando as bases para uma tomada de decisão construtiva e empática face a perspetivas contraditórias, a Patrícia pode realizar as seguintes atividades:
Etapa 4: Comunicar
Nesta etapa, a Patrícia deve concentrar-se numa comunicação clara e eficaz. Uma comunicação eficaz garante que todos os envolvidos compreendem a importância das práticas éticas e promove uma atmosfera de colaboração para a tomada de decisões:
Etapa 5: Negociar
Negociar eficazmente permite à Patrícia encontrar uma solução que satisfaça as necessidades da sua empresa e do investidor. A Patrícia concentra-se em encontrar uma solução mutuamente benéfica através de uma negociação eficaz:
Etapa 6: Resolver
Nesta última etapa, a Patrícia concentra-se na resolução diplomática de conflitos para manter relações positivas.
Questionário
Referências de imagens
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Como aplicar a fase “preparar” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a fase “preparar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
Dedique alguns minutos a analisar as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Em seguida, verá diferentes pontos-chave a considerar para aplicar a fase “preparar” a uma ideia de negócio.
Etapa 1: Sinalizar os valores e as crenças pessoais
Quais são os meus valores fundamentais no que diz respeito à sustentabilidade? Como é que as minhas crenças pessoais se alinham com as práticas empresariais sustentáveis? De que forma é que os meus valores pessoais podem contribuir para uma proposta de negócio sustentável única e autêntica?
Etapa 2: Analisar as tendências de mercado e oportunidades de negócio sustentáveis
Que tendências de mercado emergentes se alinham com práticas sustentáveis e como é que a minha empresa as pode aproveitar? Como é que pode contribuir para moldar e influenciar as tendências do mercado no sentido da sustentabilidade?
Etapa 3: Identificar os impactes ambientais e sociais
Quais os potenciais impactes ambientais e sociais que a minha empresa pode ter, tanto positivos, como negativos, e como podem ser geridos e maximizados/minimizados de forma eficaz? Como pode envolver-se ativamente com a comunidade e o ambiente, assegurando uma presença significativa e sustentável?
Etapa 4: Preparar
Como é que a fase “preparar” está relacionada com o Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade? Para tirar o máximo partido desta fase e da sua correta aplicação, algumas das competências que trabalhámos no Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade podem ajudar-nos.
Veja isto!
Questionário
De que forma considera os ODS relevantes para a fase “preparar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade?
Como aplicar a fase “descobrir” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a fase “descobrir” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
Dedique alguns minutos a analisar as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Em seguida, verá diferentes pontos-chave a considerar para aplicar a fase “descobrir” a uma ideia de negócio.
Etapa 1: Identificar uma ideia de negócio sustentável
Como identificar uma ideia de negócio sustentável? Gere várias ideias para abordar a questão ambiental ou social, oferecendo simultaneamente uma oportunidade de negócio viável. Incentivar o pensamento criativo e a colaboração. Os mapas mentais são amplamente utilizados para vários fins, incluindo brainstorming, tomada de notas, resolução de problemas, planeamento e organização de informações complexas.
canva.com/graphs/mind-maps/Etapa 2: Realizar uma análise de mercado
A análise de mercado consiste em recolher, analisar e interpretar um vasto conjunto de informações sobre um mercado ou setor específico. A investigação pode centrar-se num produto ou serviço potencial para esse mercado, nos clientes existentes e/ou potenciais do produto ou serviço, nas necessidades, hábitos de compra, caraterísticas e localização do seu mercado-alvo, nos concorrentes do seu setor e nas tendências do seu mercado ou setor em geral.
canva.com/graphs/templates/swot-analysis/Etapa 3: Explorar abordagens inovadoras
É importante pensar de forma inovadora ao criar ideias de negócio sustentáveis. Existem quatro tipos principais de inovação: a inovação de produtos, a inovação de modelos de negócio, a inovação de processos e a inovação de gestão.
Etapa 4: Descobrir
Como é que a fase “preparar” está relacionada com o Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade? Para tirar o máximo partido desta fase e da sua correta aplicação, algumas das competências que trabalhámos no Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade podem ajudar-nos.
Veja isto!
Questionário
De que forma considera os ODS relevantes para a fase “descobrir” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade?
Como aplicar a fase “planear” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a fase “planear” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
Dedique alguns minutos a analisar as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Em seguida, verá diferentes pontos-chave a considerar para aplicar a fase “planear” a uma ideia de negócio.
Etapa 1: Elementos-chave do planeamento da sustentabilidade
Quais são os elementos que um empreendedor do setor da sustentabilidade deve considerar de forma central durante a fase “planear” para garantir a realização dos objetivos de sustentabilidade?
Etapa 2: Equilíbrio entre crescimento e impacte ambiental
Como posso equilibrar o crescimento do negócio com o impacte ambiental, considerando as tendências do mercado, a eficiência operacional, as expetativas dos stakeholders e a conformidade regulamentar para uma boa sustentabilidade?
Etapa 3: Alinhar a estratégia empresarial com a sustentabilidade
Como posso alinhar a minha estratégia empresarial com fatores externos e internos para melhorar a sua sustentabilidade e viabilidade a longo prazo?
Etapa 4: Planear
Como é que a fase “preparar” está relacionada com o Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade? Para tirar o máximo partido desta fase e da sua correta aplicação, algumas das competências que trabalhámos no Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade podem ajudar-nos.
Veja isto!
Questionário
Como é que o seu conhecimento dos ODS mudou durante esta experiência de formação e como se relaciona com a fase “planear” no quadro do empreendedorismo visando a sustentabilidade?
Como aplicar a fase “começar” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, vamos explorar a forma de aplicar a fase “começar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
Dedique alguns minutos a analisar as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Em seguida, verá diferentes pontos-chave a considerar para aplicar a fase “começar” uma ideia de negócio.
Etapa 1: Estabelecer a estrutura jurídica e operacional do empreendimento visando a sustentabilidade
Nesta etapa, pode descobrir como estabelecer a estrutura legal e operacional do empreendimento visando a sustentabilidade. Consulte as 10 sub-etapas para cumprir a etapa 1.
Etapa 2: Obter as autorizações, licenças e certificações necessárias relacionadas com a sustentabilidade
Nesta etapa, pode saber mais sobre as licenças e certificações necessárias para iniciar uma atividade e ser cada vez mais sustentável. Pode interagir com quatro normas ambientais ISO que o/a ajudam a ser mais sustentável.
Etapa 3: Criar uma equipa diversificada com experiência em sustentabilidade e espírito empresarial
Nesta etapa, descobrirá, de forma interativa, como criar uma equipa diversificada na sua organização.
Questionário
Como aplicar a fase “construir” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, iremos explorar a forma de aplicar a fase “construir” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
Dedique alguns minutos a analisar as diferentes etapas desta viagem. Lembre-se de clicar em todos os elementos para garantir que não perde nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Em seguida, verá diferentes pontos-chave a ter em conta para aplicar a fase “construir” uma ideia de negócio.
Etapa 1: Inovar o empreendedorismo sustentável
Os tópicos de inovação em empreendedorismo sustentável abrangem vários aspetos da sustentabilidade, incluindo modelos de economia circular, tecnologias limpas, gestão sustentável da cadeia de abastecimento e inovação de produtos ecológicos. Cada tópico é apresentado como uma ideia ou oportunidade empolgante para explorar e implementar soluções inovadoras que geram um impacte ambiental positivo e, ao mesmo tempo, criam valor para o seu negócio.
Etapa 2: Realizar uma análise SWOT
Consulte a ferramenta que o ajudará a avaliar a situação da sua empresa e a fazer progressos com base nos quatro aspetos da análise SWOT.
Etapa 3: Aplicar o ciclo de Deming
Como é que a organização pode identificar sistematicamente áreas de melhoria, implementar mudanças e monitorizar a sua eficácia, conduzindo a uma aprendizagem e inovação contínuas? Como se podem alcançar melhorias contínuas? Sabe o que é o ciclo de Deming ou o ciclo PDCA?
O modelo PDCA, também conhecido como ciclo de Deming ou ciclo Planear-Fazer-Verificar-Agir, é um processo iterativo de quatro etapas utilizado para a melhoria contínua em vários setores, incluindo a gestão empresarial, o controlo de qualidade e a gestão de projetos. Veja um vídeo explicativo.
Etapa 4: Construir
Como é que a fase “preparar” está relacionada com o Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade? Para tirar o máximo partido desta fase e da sua correta aplicação, algumas das competências que trabalhámos no Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade podem ajudar-nos.
Veja isto!
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De que forma considera que os ODS são relevantes para a fase “construir” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade?
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Como aplicar a fase “consolidar” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, iremos explorar a forma de aplicar a fase “consolidar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
Dedique alguns minutos a analisar as diferentes etapas desta viagem. Não se esqueça de clicar em todos os elementos para não perder nenhum pormenor. No canto superior direito da imagem, encontrará um botão. Se clicar no mesmo, ficará a conhecer todos os elementos a investigar.
Em seguida, verá diferentes pontos-chave a ter em conta para aplicar a fase “consolidar” a uma ideia de negócio.
Etapa 1: Determinar os KPI relacionados com a sustentabilidade
Como determinar os Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) relacionados com a sustentabilidade? Em que medida é que os KPI escolhidos fornecem uma visão holística do desempenho da sustentabilidade?
Etapa 2: Ampliar o impacte
Como podemos amplificar o impacte de uma ideia de negócio? Com que eficácia deve o envolvimento dos stakeholders e as parcerias ser integrado na estratégia de sustentabilidade e que ajustamentos podem aumentar o seu impacte?
Etapa 3: Construir uma marca e reputação fortes
Como podemos construir uma marca forte? Em que medida é que a narrativa da marca comunica de forma autêntica o compromisso da empresa com a sustentabilidade e como pode ser reforçada?
Etapa 4: Consolidar
Como é que a fase “preparar” está relacionada com o Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade? Para tirar o máximo partido desta fase e da sua correta aplicação, algumas das competências que trabalhámos no Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade podem ajudar-nos.
Veja isto!
Questionário
Como é que a sua compreensão dos ODS evoluiu ao longo deste percurso e de que forma vê a sua relevância para a fase “consolidar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade?
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Como aplicar a fase “divulgar” a uma ideia de negócio?
Bem-vindo ao seu percurso de aprendizagem sobre sustentabilidade no empreendedorismo!
Desta vez, iremos explorar a forma de aplicar a fase “divulgar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade.
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Em seguida, verá diferentes pontos-chave a considerar na aplicação da fase “divulgar” a uma ideia de negócio.
Etapa 1: Identificar e compreender o seu público-alvo
Etapa 2: Elaborar uma mensagem de sustentabilidade convincente
Etapa 3: Desenvolver estratégias de envolvimento para um espírito de empreendedorismo sustentável
Etapa 4: Divulgar
Como é que a fase “divulgar” está relacionada com o Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade? Para tirar o máximo partido desta fase e da sua correta aplicação, algumas das competências que trabalhámos no Dicionário de competências para changemakers de sustentabilidade podem ajudar-nos.
Veja isto!
Etapa 5: Analisar a relevância
De que forma vê a relevância dos ODS para a fase “divulgar” no âmbito do processo do empreendedorismo orientado para a sustentabilidade?
Questionário:
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