KOMPETENCE
Kako udejanjiti trajnostno miselnost?
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco trajnostne miselnosti.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca trajnostne miselnosti odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Ocena vpliva na okolje
Gospa Dewi mora oceniti vpliv na okolje alternativnih embalažnih materialov. Kljub stroškovni učinkovitosti, imajo lahko večji negativni vpliv na okolje, kar lahko škodi himlanskemu okolju in odvrne potrošnike.
Kako lahko učinkovito ocenim in uravnotežim dodatne finančne stroške biološko razgradljive embalaže z njenimi okoljskimi koristmi?
Korak 3: Priložnostni stroški in kompromisne rešitve
Za izbiro med cenovno ugodno plastično embalažo, z negativnim vplivom na okolje in izbiro biološko razgradljivega embalažnega materiala, mora gospa Dewi oceniti, koliko dodatnih stroškov lahko njeno podjetje in stranke nosijo z uvedbo trajnostnih embalažnih materialov in ali obstajajo načini za optimizacijo stroškov brez negativnega okoljskega vpliva.
Korak 4: Krepitev zaupanja s preglednostjo
Za krepitev zaupanja na podlagi preglednosti mora gospa Dewi redno deliti podrobne informacije o trajnostnih praksah, sodelovati v odprtih dialogih s potrošniki ter zagotavljati jasne in iskrene posodobitve o vseh spremembah poslovnih praks ali izzivih, s katerimi se sooča.
Oglejte si videoposnetek, v katerem Simon Sinek razkriva, kaj v resnici pomeni preglednost v poslovanju.
Korak 5: Odprtost za prilagajanje spremembam
Za predvidevanje prihodnjih trendov proaktivno izvajajte tržne raziskave, spremljajte dogodke v panogi in bodite odprti za prilagajanje poslovnih strategij glede na spreminjajoče se trajnostne norme in zahteve potrošnikov.
Kviz
Kako udejanjiti sistematično razmišljanje?
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco sistematičnega razmišljanja.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca sistematičnega razmišljanja odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Sistematično razmišljanje in cilji trajnostnega razvoja (SDG)
Da bi rešili ta izziv in pomagali podjetniku pri uporabi kompetence sistematičnega razmišljanja, je treba najprej razumeti povezavo med cilji trajnostnega razvoja in sistematičnim razmišljanjem. Odgovorite na naslednja vprašanja in se naučite več o ciljih trajnostnega razvoja in sistematičnemu razmišljanju.
Korak 3: Opredelitev deležnikov
Za sprejetje prave odločitve morate razumeti, na katere deležnike / zainteresirane strani in imetnike pravic bo imela odločitev vpliv.
- Poglejte si spodnji videoposnetek.
- Opredelite pot izdelka: Razmislite o ciklu izdelka od začetka do konca.
- Opredelitev zainteresiranih strani in imetnikov pravic: kako in na koga bo vplivala ta odločitev?
- O zainteresiranih straneh razmišljajte sistematično, spodnji videoposnetek vam bo pri tem v pomoč.
Korak 4: Iskanje rešitve
Za sprejetje odločitve je pomembno, da se jasno odločite o vrednotah blagovne znamke.
- Poglejte si spodnji videoposnetek.
- Opredelite tri glavne vrednote blagovne znamke KiKi.
- Razmislite, katera vrednota je najpomembnejša za razvoj podjetja KiKi.
Korak 5: Razumeti, kako lahko sistematično razmišljanje deluje v praksi
- Kliknite spodnjo povezavo in si poglejte predstavljene slike.
- Izberite eno sliko in določite glavne točke, ki so na njej prikazane.
- Razmislite, kako lahko opredeljene točke delujejo v KiKijevi situaciji.
Kviz
Kako udejanjiti sposobnost predvidevanja
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco sposobnosti predvidevanja.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca sposobnosti predvidevanja odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Sposobnost predvidevanja in cilji trajnostnega razvoja (SDG)
Da bi rešili ta izziv in pomagali podjetniku pri uporabi kompetence sposobnosti predvidevanja, je treba najprej razumeti povezavo med cilji trajnostnega razvoja in sposobnostjo predvidevanja. Odgovorite na naslednja vprašanja in se naučite več o ciljih trajnostnega razvoja in sposobnosti predvidevanja.
Korak 3: Prepoznati prihodnje trende in njihov vpliv na vaše poslovanje
Opremiti podjetnike z veščinami za prepoznavanje in analiziranje prihodnjih trendov, ki bi lahko vplivali na njihova podjetja, s poudarkom na trajnostnih izzivih in priložnostih.
- Poglejte si videoposnetek o tem, kako izvesti analizo PESTLE (Political, Economic, Social, Technological, Legal, Environmental - politični, gospodarski, družbeni, tehnološki, pravni, okoljski) za prepoznavanje prihodnjih trendov, ki vplivajo na poslovno okolje.
Korak 4: Razvoj strateških odzivov na prihodnje izzive
Razumeti, kako oblikovati strateške odzive na predvidene prihodnje izzive, opredeljene v tretjem koraku, z uporabo sposobnosti predvidevanja, za prebroditev morebitnih trajnostnih ovir in izkoriščanje danih priložnosti.
Po ogledu videoposnetka naj udeleženci razmislijo o naslednjih vprašanjih:
- Opredelitev prihodnjega izziva: S kakšnim pomembnim trajnostnim izzivom se bo vaše podjetje verjetno soočilo v prihodnosti na podlagi trendov in primerov, obravnavanih v videoposnetku?
- Razvoj strateškega odziva: Na podlagi strategij, predstavljenih v videoposnetku, predstavite možen strateški odziv, ki bi ga vaše podjetje lahko razvilo za reševanje tega izziva. Kako ta strategija vključuje predvidevanje?
- Izkoriščanje priložnosti: Kako lahko ugotovljeni izziv spremenite v priložnost za vaše podjetje? Upoštevajte vidike, kot so inovacije, tržno razlikovanje in sodelovanje s strankami.
- Razmisleki o izvajanju: Kateri ključni dejavniki morajo biti upoštevani za učinkovito izvajanje tega strateškega odziva (npr. dodelitev virov, časovni okvir, sodelovanje zainteresiranih strani)?
Korak 5: Razumeti, kako lahko sposobnost predvidevanja deluje v praksi
- Kliknite spodnjo povezavo in si poglejte predstavljene slike.
- Izberite eno sliko in določite glavne točke, ki so na njej prikazane.
- Razmislite, kako lahko opredeljene točke delujejo v Jordanovi situaciji.
Kviz
Kako udejanjiti sposobnost refleksije?
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco sposobnosti refleksije.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca sposobnosti refleksije odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Določite temeljne vrednote
Da bi rešili ta izziv in pomagali Sarah pri uporabi kompetence sposobnosti refleksije, je treba najprej razmisliti o temeljnih vrednotah, na katerih temelji podjetje EcoStyle Apparel.
Te vključujejo zavezanost nekaterim ključnim vidikom, brez katerih podjetje ne more dobro delovati in so: okoljska trajnostnost, etično pridobivanje materialov, poštene delovne prakse in preglednost poslovanja.
Katere druge vrednote lahko po vašem mnenju pripomorejo k uveljavitvi EcoStyle Apparel kot zaupanja vredne blagovne znamke na trgu trajnostne mode?
To lahko privede do spora!
Korak 3: Opredelitev etičnih standardov
Zaradi morebitnega sodelovanja z veliko maloprodajno verigo je potrebno vzpostaviti jasne in celovite etične standarde v povezavi s temeljnimi vrednotami podjetja.
- Opredelite, kako vključiti ekipo.
- Opredelite merila, ki jih mora izpolnjevati morebitni partner, da se uskladi z vrednotami podjetja EcoStyle Apparel.
- Opredelite svoj seznam: razmislite o zahtevah glede trajnostnega pridobivanja virov, etičnih proizvodnih postopkov, spoštovanja poštenih delovnih standardov v celotni dobavni verigi ...
Poglejte si videoposnetek, ki vam bo v navdih.
Korak 4: Učinkovito sporočanje vrednot
Zavedanje pomena preglednega komuniciranja.
- Navedite ukrepe s katerimi boste zagotovili, da so vsi člani skupine obveščeni o morebitnem sodelovanju.
- Opredelite, kako odprto razpravljati o situaciji.
- Opredelite, katere pomisleke in etične vrednote, ki so temelj podjetja EcoStyle Apparel, je treba omeniti.
Ta komunikacijska strategija spodbuja skupno razumevanje in zavezanost k spoštovanju vrednot podjetja. Poglejte si videoposnetek, ki vas bo navdihnil.
Korak 5: Vodenje sprememb industrijskih norm
Sodelovanje z veliko trgovsko verigo ni le poslovna priložnost, temveč tudi priložnost za pozitiven vpliv na industrijske norme.
Pripravite načrt za sodelovanje z vodstvom velike trgovske maloprodajne verige in se zavzemajte za trajnostne in etične prakse v modni industriji.
Sledite naslednjim korakom in se pripravite!
Korak 6: Opolnomočenje zainteresiranih strani za ohranjanje vrednot
V podjetju EcoStyle Apparel pomagajte Sarah pri sprejemanju proaktivnih korakov, s katerimi bo opolnomočila svojo ekipo.
Kviz
Kako udejanjiti strateško razmišljanje?
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco strateškega razmišljanja.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca strateškega razmišljanja odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Analiza
Da bi rešili ta izziv in Marku pomagali uporabiti kompetenco strateškega razmišljanja, je treba najprej analizirati trenutne razmere z zbiranjem dokazov in raziskavami. To vključuje uskladitev strateških odločitev s temeljnimi vrednotami in dolgoročno vizijo. Jasno razumevanje tržne dinamike in trendov je pomembno za sprejemanje odločitev in ohranjanje skladnosti z njegovo vizijo in trajnostnimi vrednotami.
Korak 3: Ocena
Za oceno vseh vplivov na podlagi analize se mora Mark osredotočiti na razpoložljive vire, da ugotovi, ali bo povečanje obsega delovanja EcoPack-a skladno z njegovimi okoljskimi pomisleki in zmožnostmi. Oglejte si štiri zmogljivosti, na katere se mora Mark osredotočiti.
Korak 4: Razmislek
Da bi naredili korak naprej v pravo smer, je treba preveriti in prepoznati stališča in pomisleke drugih zainteresiranih strani.
- Razmislite, kdo je primeren svetovalec, ki bi Marku pomagal pri sprejemanju končne odločitve.
- S katerimi pomisleki se srečuje?
- Zapišite niz vprašanj.
Korak 5: Plan
Ko razmišlja o tem, ali naj sprejme ali zavrne povečanje obsega podjetja EcoPack, si mora Mark zastaviti nekaj ključnih vprašanj, da bo lahko načrtoval svetlo prihodnost.
Upoštevajte dejstva, spremenljivke in vse možne posledice, da boste lahko sprejeli najboljše odločitve.
Korak 6: Izvedba
Da bi lahko deloval kot odgovoren odločevalec, mora Mark razumeti strategijo odločanja in korake v procesu odločanja, da bi prišel do končne odločitve. V tem videoposnetku si poglejte različne strategije odločanja.
Quizz
Kako udejanjiti samoiniciativnost?
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco samoiniciativnosti.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca samoiniciativnosti odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Prepoznava problema
Da bi rešili ta izziv in pomagali podjetniku pri uporabi kompetence samoiniciativnosti, je treba problem najprej prepoznati. Da bi rešil problem in uporabil kompetenco samoiniciativnosti, mora Giannis začeti z aktivnim prepoznavanjem okoljskih izzivov, ki izhajajo iz širitve podjetja, in razumevanjem nujnosti ukrepanja. To vključuje:
- opredelitev posebnih okoljskih groženj, ki izhajajo iz rasti podjetja,
- zavedanje, kako pomembno je obravnavati ta vprašanja, da bi zagotovili dolgoročno vzdržnost delovanja podjetja,
- razumevanje negativnih posledic za okolje in prihodnjo sposobnost preživetja podjetja.
Korak 3: Sprejemanje proaktivnih ukrepov
Ko Giannis ugotovi nastali problem, mora prevzeti pobudo in ga proaktivno odpraviti. To vključuje:
- priprava in predstavitev podrobnega poročila o negativnih vplivih širitve podjetja na okolje,
- organiziranje sestankov s sodelavci in višjim vodstvom za razpravo o razmerah in predlaganje trajnostnih rešitev,
- predlaganje konkretnih ukrepov, ki jih lahko podjetje sprejme za ublažitev svojega negativnega vpliva na okolje,
- navdihovanje drugih zaposlenih, da se mu pridružijo pri iskanju trajnostnih rešitev.
Korak 4: Prevzemanje odgovornosti
Giannis mora prevzeti odgovornost za vodenje sprememb v smeri bolj trajnostnih praks v podjetju. To vključuje:
- prostovoljno prevzemanje vloge okoljskega menedžerja in vodenje prizadevanj za trajnosti,
- izkazovanje osebne zavezanosti varstvu okolja in ohranjanju virov,
- z odločnim zavzemanjem za trajnost se postavi za zgled drugim zaposlenim.
Korak 5: Določite trajnostne cilje
Ko bo Giannis prevzel vlogo vodje trajnostnega razvoja, bo moral določiti jasne in dosegljive cilje, ki bodo usmerjali prizadevanja podjetja v bolj trajnostno prihodnost. To vključuje:
- opredelitev posebnih ciljev, povezanih z zmanjšanjem onesnaževanja, ohranjanjem virov in spodbujanjem trajnosti,
- določitev realističnih rokov za dosego teh ciljev in redno spremljanje napredka,
- vključevanje drugih zaposlenih v določanje ciljev in iskanje trajnostnih rešitev.
Korak 6: Izgradnja omrežij
Za uspešno izvajanje trajnostnih praks mora Giannis vzpostaviti trdne vezi s sodelavci, višjim vodstvom in drugimi zainteresiranimi stranmi. To vključuje:
- sodelovanje z drugimi oddelki v podjetju pri izvajanju trajnostnih sprememb na vseh področjih delovanja,
- iskanje zunanjih partnerjev, kot so okoljske organizacije ali akademske ustanove, za podporo in svetovanje pri izvajanju trajnostnih pobud,
- spodbujanje sodelovanja in izmenjave idej med različnimi zainteresiranimi stranmi za iskanje ustvarjalnih in učinkovitih rešitev za okoljske izzive.
Kviz
Viri slik
Slika garetsvisual na Freepik
Kako udejanjiti medosebne odnose?
Dobrodošli na učni poti o trajnosti v podjetništvu!
Tokrat bomo raziskali, kako uporabiti kompetenco medosebnih odnosov.
Vzemite si nekaj minut in si oglejte različne korake tega potovanja. Ne pozabite klikniti na vse aktivne elemente, da ne spregledate nobene podrobnosti. V zgornjem desnem kotu slike najdete gumb, ki ga kliknete in tako boste izvedeli o vseh elementih, ki jih je treba raziskati.
Korak 1: Predstavitev in razumevanje študije primera
V nadaljevanju si lahko ogledate praktični primer, s katerim se lahko poistovetite. Podjetnik se sooča s položajem, v katerem bo kompetenca medosebnih odnosov odločilna za pravilno odločanje.
Korak 2: Poslušanje
Da bi rešili to težavo in Patriciji pomagali uporabiti kompetenco medosebnih odnosov, se najprej lotite aktivnega poslušanja. To vključuje temeljito razumevanje pomislekov, motivov in pogledov tako notranjih članov ekipe kot tudi potencialnega vlagatelja. Z aktivnim poslušanjem lahko Patricia zbere ključne informacije, s katerimi bo lažje obvladovala nasprotujoča si stališča in sprejemala premišljene odločitve, ki bodo v skladu z vrednotami in trajnostnimi cilji njenega podjetja.
Kako lahko Patricia zagotovi, da ustvari pogoje, ki spodbujajo aktivno poslušanje?
Katere posebne tehnike bi lahko Patricia uporabila za razumevanje motivacije in pomislekov notranjih članov ekipe in potencialnega vlagatelja?
Korak 3: Empatija
Za razvijanje globljega občutka empatije, ki je podlaga za konstruktivno in empatično sprejemanje odločitev ob nasprotujočih si stališčih, lahko Patricija izvaja naslednje dejavnosti:
- poglobite se v stališča ekipe in vlagateljev ter spoznajte njihove potrebe in motivacijo,
- predstavljajte si situacijo z vidika zainteresiranih strani ter upoštevajte čustva in vplive,
- spodbujajte odprt dialog, iskreno komunikacijo in medsebojno razumevanje,
- opredelite skupne vrednote, da bi uskladili trajnostne cilje s pričakovanji vlagateljev,
- upoštevajte zunanje dejavnike, kot so trendi v panogi, standardi in družbeni vplivi,
- okrepite odnose z izkazovanjem zavezanosti k razumevanju skrbi vseh vpletenih.
Korak 4: Komunikacija
V tem koraku se mora Patricia osredotočiti na jasno in učinkovito komunikacijo. Učinkovita komunikacija zagotavlja, da vsi vpleteni razumejo pomen etičnih praks, in spodbuja vzdušje sodelovanja pri sprejemanju odločitev:
- izrazite temeljne vrednote z jasnim komuniciranjem zavezanosti EcoByte Solutions k trajnosti in etičnim standardom,
- opredelite pričakovanja, tako da sporočite pomen etičnih poslovnih praks in določite pričakovanja za rast v skladu s temi načeli,
- poudarite pozitivne učinke ohranjanja trajnostnih ciljev na ugled podjetja in odnose z zainteresiranimi stranmi,
- ustvarite okolje, v katerem se člani ekipe in vlagatelji dobro počutijo, ko izražajo svoje misli in pomisleke,
- ponudite sodelovalne rešitve s predlogi alternativnih strategij, ki so v skladu z vrednotami podjetja in cilji vlagatelja.
Korak 5: Pogajanja
Učinkovita pogajanja Patriciji omogočajo, da se orientira v nasprotujočih si interesih in najde rešitev, ki ustreza potrebam njenega podjetja in vlagatelja. Patricia se osredotoča na iskanje obojestransko koristne rešitve z učinkovitimi pogajanji:
- opredelitev področij, na katerih se EcoByte Solutions in vlagatelj strinjata in imata skupne cilje,
- jasno sporočanje vidikov, ki so temeljni za trajnostne vrednote družbe EcoByte in jih ni mogoče ogroziti,
- skupno iskanje alternativnih strategij ali trgov, ki so v skladu z interesi obeh strani,
- iskanje rešitev, ki izpolnjujejo cilje vlagatelja in hkrati podpirajo zavezanost podjetja EcoByte k trajnostnemu razvoju,
- spodbujanje stalnega dialoga za zagotovitev, da so vse strani soglasne in pripravljene popuščati za pozitiven izid.
Korak 6: Rešitev
V tem zadnjem koraku se Patricia osredotoča na diplomatsko reševanje konfliktov za ohranjanje pozitivnih odnosov.
Kviz
Viri slik
Slika na Freepik
