Kaip taikyti informuotumo apie tvarumą kompetenciją?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti informuotumo apie tvarumą kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje informuotumo apie tvarumą kompetencija bus labai svarbi priimant teisingus sprendimus.
2 žingsnis: Poveikio aplinkai vertinimas
Ponia Dewi turi įvertinti alternatyvių įpakavimo medžiagų ekologinį pėdsaką. Nors ekonomiškai efektyvios, neekologiški pakuočių variantai gali turėti didesnį neigiamą poveikį aplinkai, o tai gali pakenkti Himlano gamtai ir atstumti vartotojus.
Kaip veiksmingai įvertinti ir subalansuoti papildomas išlaidas, susijusias su suyrančios pakuotės kaina, ir to naudą aplinkai?
Etapa 3: Analisar o custo de oportunidade e as soluções de compromisso
Norėdama pasirinkti tarp ekonomiškos plastikinės pakuotės, darančios neigiamą poveikį aplinkai, ir biologiškai suyrančios pakuotės, ponia Dewi turi įvertinti, kiek papildomų išlaidų jos verslas ir klientai gali patirti dėl tvaresnių praktikų, ir ar yra būdų optimizuoti išlaidas nesumažinant ekologiškumo.
4 žingsnis: Pasitikėjimo stiprinimas per skaidrumą
Siekdama stiprinti klientų pasitikėjimą, ponia Dewi siekia būti skaidri reguliariai dalydamasi išsamia informacija apie tvarius gamybos būdus, palaikydama atvirą dialogą su vartotojais, aiškiai ir sąžiningai informuodama apie bet kokius verslo vykdymo pokyčius ar iškilusius sunkumus.
Žiūrėkite šį vaizdo įrašą, kuriame Simonas Sinekas atskleidžia, ką iš tikrųjų reiškia skaidrumas versle.
5 žingsnis: Atvirumas pokyčiams
Norint numatyti būsimas tendencijas, aktyviai vykdykite rinkos tyrimus, ieškokite įžvalgų iš pramonės renginių ir būkite atviri prisitaikyti prie verslo strategijų, remiantis besikeičiančiomis tvarumo normomis ir vartotojų poreikiais.
Testas
Kaip taikyti sisteminį mąstymą?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti sisteminio mąstymo kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Žemiau matysite praktinį pavyzdį, su kuriuo galite susitapatinti. Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje sisteminio mąstymo kompetencija bus svarbi priimant teisingus sprendimus.
2 žingsnis: Sisteminis mąstymas ir Darnaus vystymosi tikslai (DVT)
Norint išspręsti šią problemą ir padėti šiam verslininkui taikyti sisteminio mąstymo kompetenciją, pirmiausia reikia suprasti DVT ir sisteminio mąstymo tarpusavio ryšį. Atsakykite į šiuos klausimus ir sužinokite daugiau apie DVT ir sisteminį mąstymą.
3 žingsnis: Apibrėžkite suinteresuotąsias šalis
Norint priimti sprendimą, reikia suprasti, kokios suinteresuotosios ir teisėtos šalys yra susijusios su šiuo sprendimu.
4 žingsnis: Sprendimo radimas
Norint priimti sprendimą, svarbu aiškiai nustatyti prekės ženklo vertybes.
5 žingsnis: Supraskite, kaip sisteminis mąstymas gali veikti praktikoje
Testas
Kaip taikyti numatomąjį mąstymą
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti numatomojo mąstymo kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Žemiau matysite praktinį pavyzdį, su kuriuo galite susitapatinti. Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje numatomojo mąstymo kompetencija bus svarbi teisingam sprendimų priėmimui.
2 žingsnis: Numatomasis mąstymas ir Darnaus vystymosi tikslai (DVT)
Norint išspręsti šią problemą ir padėti šiam verslininkui taikyti numatomojo mąstymo kompetenciją, pirmiausia reikia suprasti DVT ir numatomojo mąstymo tarpusavio ryšį. Atsakykite į šiuos klausimus ir sužinokite daugiau apie DVT ir numatomąjį mąstymą.
3 žingsnis: Ateities tendencijų nustatymas ir jų poveikis jūsų verslui
Siekiant suteikti verslininkams įgūdžių, leidžiančių nustatyti ir analizuoti ateities tendencijas, galinčias paveikti jų verslus, sutelkiant dėmesį į tvarumo iššūkius ir galimybes.
4 žingsnis: Strateginių atsakymų į būsimas iššūkius kūrimas
Norint suprasti, kaip sukurti strateginius atsakus į galimus ateities iššūkius, nustatytus 3 žingsnyje, reikia taikyti numatomąjį mąstymą siekiant sušvelninti galimas kliūtis siekiant tvarumo ir pasinaudoti kylančiomis galimybėmis.
Peržiūrėjus vaizdo įrašą, raginame apmąstyti šiuos klausimus:
5 žingsnis: Supraskite, kaip numatomasis mąstymas gali veikti praktikoje
Testas
Kaip taikyti normatyvinį atstovavimą?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti normatyvinio atstovavimo kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Žemiau matysite praktinį pavyzdį, su kuriuo galite susitapatinti. Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje normatyvinio atstovavimo kompetencija bus svarbi teisingam sprendimų priėmimui.
2 žingsnis: Pagrindinių vertybių nustatymas
Norint išspręsti šią problemą ir padėti Sarah taikyti normatyvinio atstovavimo kompetenciją, pirmiausia reikia skirti laiko apmąstyti pagrindines vertybes, kuriomis grindžiama „EcoStyle Apparel“ veikla.
Tai apima įsipareigojimą tam tikriems svarbiausiems aspektams, be kurių įmonė negali apsieiti: aplinkos tvarumas, etiškas medžiagų šaltinių parinkimas, sąžininga darbo praktika ir skaidrumas verslo operacijose.
Kokios kitos vertybės, jūsų manymu, gali būti svarbios norint įtvirtinti „EcoStyle Apparel“ kaip patikimą prekės ženklą tvarios mados rinkoje?
Tai gali sukelti ginčą!
3 žingsnis: Etikos standartų apibrėžimas
Reaguojant į galimą bendradarbiavimą su dideliu mažmeninės prekybos tinklu, reikės nustatyti aiškius ir išsamius etikos standartus, atitinkančius įmonės pagrindines vertybes.
Peržiūrėkite šį vaizdo įrašą.
4 žingsnis: Vertybių efektyvus komunikavimas
Pripažindami skaidraus bendravimo svarbą, atlikite šiuos veiksmus, kad visi komandos nariai būtų informuoti apie galimą bendradarbiavimą.
Ši komunikacijos strategija skatina bendrą supratimą ir įsipareigojimą laikytis įmonės vertybių. Peržiūrėkite šį vaizdo įrašą, kad įgautumėte įkvėpimo.
5 žingsnis: Pirmaukite keičiant pramonėje vyraujančias normas
Bendradarbiavimas su dideliu mažmeninės prekybos tinklu yra ne tik verslo galimybė, bet ir galimybė teigiamai paveikti pramonėje vyraujančias normas ir nuostatus.
Parenkite planą, kaip įtraukti didelio mažmeninės prekybos tinklo vadovybę, siekiant skatinti tvarias ir etiškas darbo praktikas mados pramonėje.
Vadovaukitės šiais žingsniais, kad pasiruoštumėte!
6 žingsnis: Įgalinkite suinteresuotąsias šalis laikytis vertybių
Padėkite Sarah imtis aktyvių veiksmų, kad įgalintų savo komandą „EcoStyle Apparel“ įmonėje.
Testas
Kaip taikyti strateginį mąstymą?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti strateginio mąstymo kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Žemiau matysite praktinį pavyzdį, su kuriuo galite susitapatinti. Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje strateginio mąstymo kompetencija bus svarbi teisingam sprendimų priėmimui.
2 žingsnis: Analizė
Norint išspręsti šią problemą ir padėti Markui taikyti strateginio mąstymo kompetenciją, pirmiausia reikia išanalizuoti esamą situaciją, surenkant įrodymus ir atliekant tyrimus. Tai apima strateginių sprendimų suderinimą su pagrindinėmis vertybėmis ir ilgalaike vizija. Aiškus rinkos dinamikos ir tendencijų supratimas yra svarbus priimant sprendimus ir išlaikant suderinamumą su vizija ir tvariomis vertybėmis.
3 žingsnis: Vertinimas
Norint įvertinti visus analizės pagrindu padarytus poveikius, Markas turi sutelkti dėmesį į išteklius, kad nustatytų, ar „EcoPack“ plėtra bus suderinama su jo aplinkosaugos rūpesčiais ir galimybėmis. Pažvelkite į keturias galimybes, į kurias Markas turėtų sutelkti dėmesį.
4 žingsnis: Konsultavimasis
Norint žengti teisingu keliu, būtina patikrinti ir pripažinti kitų suinteresuotųjų šalių nuomones ir rūpesčius. Apsvarstykite, kas yra tinkamas konsultantas, kuris galėtų padėti Markui priimti galutinį sprendimą.
5 žingsnis: Planavimas
Kai svarstoma, ar priimti, ar atsisakyti „EcoPack“ plėtros, Markas turėtų sau užduoti kelis svarbius klausimus, kad galėtų planuoti šviesią ateitį.
Apsvarstykite faktus, kintamuosius ir visas galimas pasekmes, kad galėtumėte priimti geriausius sprendimus.
6 žingsnis: Veiksmas
Kad būtų atsakingas sprendimų priėmėjas, Markas turi suprasti sprendimų priėmimo strategiją ir proceso etapus, kad galėtų priimti galutinį sprendimą. Peržiūrėkite šį vaizdo įrašą, kad sužinotumėte įvairias sprendimų priėmimo strategijas.
Quizz
Kaip taikyti individualią iniciatyvą?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti individualios iniciatyvos kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Žemiau matysite praktinį pavyzdį, su kuriuo galite susitapatinti. Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje individualios iniciatyvos kompetencija bus svarbi teisingam sprendimų priėmimui.
2 žingsnis: Pripažinkite problemą
Norint išspręsti šią problemą ir padėti šiam verslininkui taikyti individualios iniciatyvos kompetenciją, pirmiausia reikia pripažinti problemą. Siekdamas spręsti šią problemą ir taikyti individualios iniciatyvos kompetenciją, Giannis turi pradėti aktyviai atpažindamas aplinkosaugos iššūkius, kylančius dėl įmonės plėtros, ir suprasti veiksmų svarbą. Tai apima:
3 žingsnis: Imkitės proaktyvių veiksmų
Kai Giannis atpažins problemą, jis turėtų imtis iniciatyvos ją spręsti proaktyviai. Tai apima:
4 žingsnis: Prisiimkite atsakomybę
Giannis turi prisiimti atsakomybę už pokyčių link tvaresnės praktikos įgyvendinimą įmonėje. Tai apima:
5 žingsnis: Nustatykite tvarius tikslus
Kai Giannis prisiims tvarumo lyderio vaidmenį, jis turėtų nustatyti aiškius ir pasiekiamus tikslus, kad vadovautų įmonės pastangoms link tvaresnės ateities. Tai apima:
6 žingsnis: Tinklų kūrimas
Norint sėkmingai įgyvendinti tvarias praktikas, Giannis turi užmegzti stiprius ryšius su kolegomis, vyresniąja vadovybe ir kitomis suinteresuotosiomis šalimis. Tai apima:
Testas
Paveikslėlių šaltiniai
Paveikslėliai garetsvisual iš Freepik
Kaip taikyti tarpasmeninį veiksmą?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti tarpasmeninio veiksmo kompetenciją.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
1 žingsnis: Supraskite atvejo analizę
Žemiau matysite praktinį pavyzdį, su kuriuo galite susitapatinti. Šis verslininkas susiduria su situacija, kurioje tarpasmeninio veiksmo kompetencija bus lemiama teisingam sprendimų priėmimui.
2 žingsnis: Klausykite
Norint išspręsti šią problemą ir padėti Patricijai taikyti tarpasmeninio veiksmo kompetenciją, pirmiausia reikia įsitraukti į aktyvų klausymą. Tai apima išsamų vidinių komandos narių ir potencialaus investuotojo rūpesčių, motyvacijų ir perspektyvų supratimą. Aktyviai klausydamasi, Patricija gali surinkti svarbias įžvalgas, padedančias spręsti konfliktinius požiūrius ir priimti pagrįstus sprendimus, kurie atitinka jos įmonės vertybes ir tvarumo tikslus.
Kaip Patricija gali užtikrinti, kad sukurtų aplinką, skatinančią aktyvų klausymą?
Kokius specifinius metodus galėtų taikyti Patricija, kad suprastų tiek vidinių komandos narių, tiek potencialaus investuotojo motyvacijas ir rūpesčius?
3 žingsnis: Empatija
Norėdama ugdyti gilesnį empatijos jausmą ir sukurti pagrindą konstruktyviam bei empatiškam sprendimų priėmimui, susidūrus su konfliktiniais požiūriais, Patricija gali atlikti šias veiklas:
4 žingsnis: Komunikacija
Šiame etape Patricija turėtų sutelkti dėmesį į aiškų ir efektyvų bendravimą. Efektyvi komunikacija užtikrina, kad visi dalyviai suprastų etikos praktikų svarbą ir skatintų bendradarbiavimo atmosferą sprendimų priėmimui:
5 žingsnis: Derybos
Efektyvios derybos leidžia Patricijai naršyti konfliktuojančius interesus ir rasti sprendimą, kuris atitiktų tiek jos įmonės, tiek investuotojo poreikius. Patricija sutelkia dėmesį į abipusiškai naudingą sprendimą per efektyvias derybas:
6 žingsnis: Konfliktų sprendimas
Šiame paskutiniame etape Patricija sutelkia dėmesį į diplomatišką konfliktų sprendimą, siekiant išlaikyti teigiamus santykius.
Testas
Paveikslėlių šaltiniai
Paveikslėlis iš Freepik
Kaip pritaikyti pasiruošimo etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti pasiruošimo etapą į procesus orientuoto tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite pagrindinius punktus, kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti pasiruošimo etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Asmeninės vertybės ir įsitikinimai
Kokios yra mano pagrindinės vertybės, susijusios su tvarumu? Kaip mano asmeniniai įsitikinimai dera su tvaraus verslo praktikomis? Kokiais būdais mano asmeninės vertybės gali prisidėti prie unikalaus ir autentiško tvaraus verslo pasiūlymo?
2 žingsnis: Rinkos tendencijos ir tvaraus verslo galimybės
Kokios naujos rinkos tendencijos atitinka tvarias praktikas ir kaip mano verslas gali jomis pasinaudoti? Kaip mano verslas gali prisidėti prie rinkos tendencijų formavimo ir jų nukreipimo link tvarumo?
3 žingsnis: Aplinkos ir socialiniai poveikiai
Kokį potencialų aplinkos ir socialinį poveikį gali turėti mano verslas, tiek teigiamą, tiek neigiamą, ir kaip šį poveikį galima efektyviai valdyti bei maksimaliai padidinti/minimaliai sumažinti? Kaip mano verslas gali aktyviai įsitraukti į bendruomenę ir aplinką, užtikrinant prasmingą ir tvarų veikimą?
4 žingsnis: Kaip pasiruošimo etapas susijęs su Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodynu?
Norint kuo geriau išnaudoti šį etapą ir tinkamai jį pritaikyti, mums gali padėti kai kurios kompetencijos, su kuriomis dirbome Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodyne.
Žiūrėkite čia:
Testas
Kokiais būdais, jūsų nuomone, Darnaus vystymosi tikslai (DVT) yra svarbūs pasiruošimo etapui į procesus orientuotoje tvaraus verslumo veikloje?
Kaip pritaikyti atradimo etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti atradimo etapą į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite pagrindinius punktus, kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti atradimo etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Tvaraus verslo idėjos identifikavimas
Kaip identifikuoti tvaraus verslo idėją? Generuokite įvairias idėjas, sprendžiančias aplinkosaugos ar socialines problemas ir kartu siūlančias veikiančio verslo galimybę. Skatinkite kūrybinį mąstymą ir bendradarbiavimą. Minčių žemėlapiai plačiai naudojami įvairiais tikslais, įskaitant idėjų generavimą, užrašų darymą, problemų sprendimą, planavimą ir sudėtingos informacijos organizavimą.
canva.com/graphs/mind-maps/2 žingsnis: Atlikite rinkos analizę
Rinkos analizė apima plataus pobūdžio informacijos rinkimą, analizavimą ir interpretavimą apie konkrečią rinką ar pramonės šaką. Tyrimas gali būti orientuotas į potencialų produktą ar paslaugą toje rinkoje, esamus ir/arba potencialius klientus, jų poreikius, pirkimo įpročius, charakteristikas ir jūsų tikslinės rinkos vietą, konkurentus jūsų pramonės šakoje bei bendras rinkos ar pramonės tendencijas.
canva.com/graphs/templates/swot-analysis/3 žingsnis: Inovatyvių idėjų ieškojimas
Kuriant tvaraus verslo idėjas svarbu mąstyti inovatyviai. Yra keturios pagrindinės inovacijų rūšys: produktų inovacijos, verslo modelio inovacijos, procesų inovacijos ir valdymo inovacijos.
4 žingsnis: Kaip atradimo etapas susijęs su Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodynu?
Norint kuo geriau išnaudoti šį etapą ir tinkamai jį pritaikyti, mums gali padėti kai kurios kompetencijos, su kuriomis dirbome Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodyne.
Žiūrėkite čia:
Testas
Kokiais būdais, jūsų nuomone, Darnaus vystymosi tikslai (DVT) yra svarbūs atradimo etapui į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje?
Kaip pritaikyti planavimo etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti planavimo etapą į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite pagrindinius punktus, kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti planavimo etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Pagrindiniai tvarumo planavimo elementai
Kokius svarbius elementus tvarumo verslininkas turėtų kritiškai apsvarstyti planavimo etape, siekiant užtikrinti tvarumo tikslų pasiekimą?
2 žingsnis: Verslo augimo ir poveikio aplinkai derinimas
Kaip galima suderinti verslo augimą su poveikiu aplinkai, atsižvelgiant į rinkos tendencijas, veiklos efektyvumą, suinteresuotųjų šalių lūkesčius ir teisės aktų laikymąsi, siekiant optimalaus tvarumo?
3 žingsnis: Verslo strategijos derinimas su tvarumu
Kaip galima suderinti mano verslo strategiją su išoriniais ir vidiniais veiksniais, siekiant padidinti tvarumą ir ilgalaikį veikimą?
4 žingsnis: Kaip planavimo etapas susijęs su Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodynu?
Norint kuo geriau išnaudoti šį etapą ir tinkamai jį pritaikyti, mums gali padėti kai kurios kompetencijos, su kuriomis dirbome Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodyne.
Žiūrėkite čia:
Testas
Kaip pasikeitė jūsų žinios apie Darnaus vystymosi tikslus šios mokymosi patirties metu, ir kaip jie susiję su planavimo etapu tvaraus verslumo sampratoje?
Kaip pritaikyti starto etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti pradžios etapą į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite pagrindinius punktus, kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti pradžios etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Tvarios įmonės teisinės ir operacinės struktūros nustatymas
Šiame etape galite sužinoti, kaip nustatyti tvarumu grindžiamos įmonės teisinę ir operacinę struktūrą. Peržiūrėkite 10 smulkesnių žingsnių, kuriuos reikia atlikti norint įvykdyti pirmąjį žingsnį.
2 žingsnis: Būtinų leidimų, licencijų ir sertifikatų, susijusių su tvarumu, įsigijimas
Šiame etape sužinosite, kokios licencijos ir sertifikatai yra būtini norint pradėti veiklą ir tapti vis tvaresniems. Susipažinkite su 4 aplinkosaugos ISO standartais, kurie padės jums tapti tvaresniems.
3 žingsnis: Įvairiapusiškos komandos su tvarumo žiniomis ir verslumo mąstysena formavimas
Šiame etape interaktyviai sužinosite, kaip suformuoti įvairiapusišką komandą savo organizacijoje, turinčią tvarumo žinių ir verslumo mąstyseną.
Testas
Kaip pritaikyti plėtros etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti plėtros etapą į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite skirtingus pagrindinius punktus, kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti plėtros etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Inovacijos tvariame verslume
Inovacijų temos tvariame verslume apima įvairius tvarumo aspektus, įskaitant žiedinės ekonomikos modelius, švarias technologijas, tvarų tiekimo grandinės valdymą ir žaliųjų produktų inovacijas. Kiekviena tema pateikiama kaip įdomi idėja ar galimybė verslininkams tyrinėti ir įgyvendinti inovatyvius sprendimus, kurie skatina teigiamą poveikį aplinkai, kartu kuriant vertę jų verslui.
2 žingsnis: SSGG analizė
Susipažinkite su įrankiu, kuris padės įvertinti jūsų verslo situaciją ir padaryti pažangą, remiantis keturiais SSGG analizės aspektais: stiprybėmis, silpnybėmis, galimybėmis ir grėsmėmis.
3 žingsnis: Demingo ciklas
Kaip organizacija gali sistemingai nustatyti tobulintinas sritis, įgyvendinti pokyčius ir stebėti jų efektyvumą, einant nuolatinio mokymosi ir inovacijų link? Kaip galite pasiekti nuolatinį tobulėjimą? Ar žinote, kas yra Demingo ciklas arba PVPV ciklas?
PVPV modelis, dar žinomas kaip Demingo ciklas arba Planavimo-Vykdymo-Patikrinimo-Veikimo ciklas, yra keturių etapų iteracinis procesas, naudojamas nuolatiniam tobulėjimui įvairiose pramonės šakose, įskaitant verslo valdymą, kokybės kontrolę ir projektų valdymą. Pažiūrėkime paaiškinamąjį vaizdo įrašą.
4 žingsnis: Kaip plėtros etapas susijęs su Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodynu?
Norint kuo geriau išnaudoti šį etapą ir tinkamai jį pritaikyti, mums gali padėti kai kurios kompetencijos, su kuriomis dirbome Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodyne.
Žiūrėkite čia:
Testas
Kokiais būdais, jūsų nuomone, Darnaus vystymosi tikslai (DVT) yra svarbūs plėtros etapui į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje?
Paveikslėlių šaltiniai
Paveikslėlis iš Freepik
Paveikslėlis iš Freepik
Paveikslėlis iš Freepik
Kaip pritaikyti stiprinimo etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti stiprinimo etapą į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite pagrindinius punktus, kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti stiprinimo etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Su tvarumu susiję pagrindiniai veiklos rodikliai (PVR)
Kaip nustatyti tvarumo rodiklius PVR kontekste? Kiek pasirinkti PVR suteikia holistinį tvarumo veiklos vertinimą?
2 žingsnis: Poveikio stiprinimas
Kaip galime sustiprinti verslo idėjos poveikį? Kaip efektyviai reikėtų integruoti suinteresuotas šalis ir partnerystes į tvarumo strategiją, ir kokie pakeitimai galėtų sustiprinti jų poveikį?
3 žingsnis: Stiprus prekės ženklas ir reputacija
Kaip galime sukurti stiprų prekės ženklą? Kiek prekės ženklo pasakojimas autentiškai perteikia verslo įsipareigojimą tvarumui ir kaip jis gali būti dar labiau sustiprintas?
4 žingsnis: Kaip stiprinimo etapas susijęs su Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodynu?
Norint kuo geriau išnaudoti šį etapą ir tinkamai jį pritaikyti, mums gali padėti kai kurios kompetencijos, su kuriomis dirbome Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodyne.
Žiūrėkite čia:
Testas
Kaip jūsų supratimas apie Darnaus vystymosi tikslus (DVT) pasikeitė per šią kelionę, ir kokiais būdais matote jų svarbą stiprinimo etapui į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje?
Paveikslėlių šaltiniai
Paveikslėlis iš Freepik
Paveikslėlis iš DilokaStudio on Freepik
Paveikslėlis iš DilokaStudio on Freepik
Paveikslėlis iš DilokaStudio on Freepik
Paveikslėlis iš DilokaStudio on Freepik
Kaip pritaikyti vystymo etapą verslo idėjai?
Sveiki atvykę į mokymosi kelionę apie tvarumą verslumo srityje!
Šį kartą nagrinėsime, kaip taikyti vystymo etapą į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje.
Skirkite kelias minutes, kad peržiūrėtumėte skirtingus šios kelionės etapus. Paspauskite visus elementus, kad nieko nepraleistumėte. Viršutiniame dešiniajame vaizdo kampe rasite mygtuką, kurį paspaudę sužinosite visus elementus, kuriuos reikia išnagrinėti.
Žemiau matysite pagrindinius punktus, į kuriuos reikia atsižvelgti, norint pritaikyti vystymo etapą verslo idėjai.
1 žingsnis: Tikslinės auditorijos nustatymas ir supratimas
2 žingsnis: Įtikinamos tvarumo žinutės kūrimas
3 žingsnis: Įsitraukimo strategijos tvariam verslumui
4 žingsnis: Kaip vystymo etapas susijęs su Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodynu?
Norint kuo geriau išnaudoti šį etapą ir tinkamai jį pritaikyti, mums gali padėti kai kurios kompetencijos, su kuriomis dirbome Tvarumo pokyčių kūrėjų kompetencijų žodyne.
Žiūrėkite čia:
5 žingsnis: DVT svarba vystymo etapui
Kokiais būdais, jūsų nuomone, Darnaus vystymosi tikslai (DVT) yra svarbūs vystymo etapui į procesus orientuotoje tvaraus verslumo sampratoje?
Testas:
The European Commission’s support for the production of this website does not constitute an endorsement of the contents, which reflect the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsible for any use which may be made of the information contained therein. Η υποστήριξη της Ευρωπαϊκής Επιτροπής για την παραγωγή του παρόντος δικτυακού τόπου δεν συνιστά έγκριση του περιεχομένου, το οποίο αντανακλά τις απόψεις μόνο των συντακτών, και η Επιτροπή δεν μπορεί να θεωρηθεί υπεύθυνη για οποιαδήποτε χρήση των πληροφοριών που περιέχονται σε αυτόν. Подкрепата на Европейската комисия за създаването на този уебсайт не представлява потвърждение на съдържанието, което отразява вижданията само на авторите и Комисията не носи отговорност за използването на съдържащата се в сайта информация. Tento projekt byl financován s podporou Evropské komise. Tato publikace odráží pouze názory autora a Komise nenese odpovědnost za jakékoli použití informací v ní obsažených De steun van de Europese Commissie voor de productie van deze publicatie houdt geen goedkeuring van de inhoud in die alleen de mening van de auteurs weerspiegelt, en de Commissie kan niet verantwoordelijk worden gehouden voor enig gebruik dat van de informatie in deze publicatie wordt gemaakt. Podrška Europske komisije za proizvodnju ovih objava ne predstavlja I njezino odobrenje sadržaja koji odražavaju samo stavove autora i Europska Komisija se ograđuje od odgovornosti za bilo kakvu upotrebu informacija sadržanih u njima. Le soutien de la Commission européenne à la production de cette publication ne constitue pas une approbation du contenu qui reflète uniquement les opinions des auteurs, et la Commission ne peut être tenue responsable de l’usage qui pourrait être fait des informations qu’elle contient. Die Unterstützung der Europäischen Kommission für die Erstellung dieser Veröffentlichung stellt keine Billigung des Inhalts dar, der nur die Ansichten der Autoren widerspiegelt, und die Kommission kann nicht für die Verwendung der darin enthaltenen Informationen verantwortlich gemacht werden. O apoio da Comissão Europeia à produção desta publicação não constitui um aval do seu conteúdo, que reflete unicamente o ponto de vista dos autores, e a Comissão não pode ser considerada responsável por eventuais utilizações que possam ser feitas com as informações nela contidas. El apoyo de la Comisión Europea a la producción de esta publicación no constituye una aprobación de su contenido, que refleja únicamente las opiniones de los autores, y la Comisión no se hace responsable del uso que pueda hacerse de la información contenida en ella. Questo progetto è stato finanziato con il sostegno della Commissione Europea. L'autore è il solo responsabile di questa pubblicazione e la Commissione declina ogni responsabilità sull'uso che potrà essere fatto delle informazioni in essa contenute. Podpora Evropske komisije pri izdelavi te publikacije ne pomeni odobritve vsebine, saj odraža le stališča avtorjev in Komisija ne more biti odgovorna za kakršno koli uporabo informacij, ki jih vsebuje.
Project Number : 2022-1-LT01-KA220-VET-000087491
Support: elearning@sdgnavigator.eu